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课程名称：项目生命期管理
课程编码：PMF001
课程时间：2-3天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍：《PMBOK指南》、《项目经理案头手册》
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
★了解项目管理流程、术语
★掌握项目管理的工具和技术
★交流项目管理经验
★制定一套可用于实际工作的行动计划
课程名称：项目管理基本技能
课程编码： PMF002
课程时间：4-5天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍推荐：《PMBOK指南》、《项目经理案头手册》
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
★了解项目管理知识体系的构成
★掌握项目管理的基本技能
★使用有效的工具制定项目计划，项目预算及项目进度，项目风险、质量和采购合同管理。
★了解如何进行项目人力资源和沟通管理
★建立一套可靠的项目控制和监督系统.
★交流项目管理经验
★制定一套可以用于实际工作的行动计划
课程名称：项目管理框架和项目整体管理
课程编码：PMF003
课程时间：3-4天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍推荐：《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
★项目的概念和特征，以及项目与战略规划的关系
★项目管理概念
★项目管理框架
★项目的项目管理标准
★项目管理的知识领域
★项目管理环境对项目的影响
★项目生命期与项目阶段
★项目利害关系者管理
★组织对项目的影响
课程名称：项目范围、时间与成本管理
课程编码：PMF004
课程时间：3-4天
课程对象：项目经理、项目团队成员，与项目相关的职能部门人员，以及希望通过PMP 考试的人员
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程推荐书籍：《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
课程结束后，您将掌握：
★如何编制项目范围定义或者活动定义计划
★如何控制项目范围变更
★项目干系人的角色分析技巧，以及如何管理项目干系人有效的参与项目
★根据项目范围制定工作分解结构 WBS
★估算活动的工作量
★制定一个现实可行的进度计划
★压缩进度以达到管理期望值的技术
★进度控制方法
★资源计划编制和成本计划编制
★制定成本预算 – 时间阶段的和生命周期的预算
★监控和偏差分析
★如何使用挣值分析
课程名称：项目质量与风险管理
课程编码：PMF005
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程时间：3-4天
课程要求：建议参加培训人员系统学习了前面项目管理课程PMF003和PMF004之后选择这个课程
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍：《PMBOK指南》、《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
通过培训，您将掌握：
★识别和分析潜在风险范围
★优先排序和限制每一风险
★量化风险在成本、进度和质量上面的影响
★定义和应用围堵政策和应急管理程序
★为项目风险制定应急储备
★项目风险的监控和汇报原则
★质量管理的原理和原则
★项目质量的计划编制
★如何应用质量控制技术
★组织和项目中的质量保证活动
★监控项目质量的技术
课程名称：项目团队建设与沟通管理
课程编码: PMF006
课程时间：3-4天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍: 《PMBOK指南》、《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
通过培训，您将掌握：
★项目组织的计划编制
★项目资源计划编制
★项目经理应该具备的技能
★团队建设技术和管理
★团队生命周期和结构
★如何与各方面进行沟通的计划编制
★沟通管理应该考虑到的问题
★如何发布项目相关信息
★如何制定针对各方面的绩效报告
★如何根据计划针对偏差采取正确方法
★项目收尾以及经验教训总结
课程名称：项目采购与合同管理
课程编码：PMF007
课程时间：3天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍:《PMBOK指南》、《项目采购管理》
课程目标：
通过培训，您将了解：
★项目采购流程
★与供应商分摊风险的选择
★合同类型和风险
★供应商评估标准和选择
★合同谈判
★合同管理
★合同收尾
课程名称: 项目经理人职业责任
课程编码: PMF008
课程时间:1天
课程对象: HR，项目经理
课程介绍：项目经理应该具有很强的项目管理能力，但同时项目经理也应该具有很强的职业责任，这样才能保证项目经理能够很好地服务于企业、客户和项目相关方。
本课程将结合PMI对项目经理的职业素质要求，以及中国国情的特点，描述中国项目经理应该具备的职业责任，如何应对项目管理中的职业责任冲突，如何促进和推动项目管理在中国的应用，为国家的发展作出自己的贡献，同时为企业选拔和培养项目经理提供一个职业道德标准。
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍:《PMP职业规范》、《人－如何成为一个优秀的项目经理》
课程目标：
通过培训，您将了解
★一个优秀项目经理应该具备的职业素养和责任
★如何应对项目管理中的职业责任冲突
★如何提升项目经理的职业生涯价值
★为何以及如何促进项目管理知识的应用和发展
