《成功的项目管理》
【课程背景】当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。然而，每当关键时刻总会有各类风险不期而至，项目成功率仅有30％。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力，成为诸多管理者思考的焦点。
本课向学员介绍项目管理的基本原则。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含项目管理所有阶段的描述和安排，有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。
【培训方式】全中文授课，案例式教学，双向交流解惑，课后免费网上答疑
【培训时间】2天
【培训对象】项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
【学习收获】
² 使用简单有效的工具选择成功机会高的项目
² 利用有效工具作任务分解
² 使用有效的工具作项目计划，项目预算及项目进程
² 建立一套可靠的项目控制和监督系统
【培训内容】
l 项目管理综述：理念、价值、发展
l 项目的阶段、干系人、组织结构的影响
l 管理过程组介绍
l 项目计划的内容
WBS及其特征和建立原则
成本计划
风险计划编制和风险管理
估算和预算
进度计划
l 执行和控制过程
总体变更控制和质量管理
绩效报告
收尾过程
【培训讲师】陈老师
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP
北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、交通、旅游、服务、酒店、医院等多个行业的业务运营非常熟悉；
【培训费用】
1600元/人集体报名优惠：5人以上九五折；10人以上九折。
【培训时间】2012年4月20—21日
【培训地点】济南市高新区齐鲁软件园大厦108室
【联系方式】
吴老师 0531-88878337 15154191695
网站：www.sdpmp.com
