产品经理和产品管理
培训背景：
¨ 产品开发能力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。因此产品经理的工作不仅仅是业务、技术层面的工作，而且是业务与管理相结合的工作，是对于个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。
课程收获
¨ 课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国企业的产品管理体系。
¨ 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
¨ 通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力，并：
¨ 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
¨ 掌握产品管理的基本概念、管理框架，企业产品的制胜之道。
¨ 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系，从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。
¨ 了解新产品开发过程管理的关键点，加快产品研发进度，赢得时间。
¨ 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法，让产品上市一炮打响。
¨ 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准，培养抗风险的产品管理人才。
¨ 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理，打造一个卓越的产品管理团队！
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
