软件开发项目管理
课程特点
1. 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。
2. 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收获
¨ 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量
的提高、项目进度与预算的可控；
¨ 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
¨ 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等；
¨ 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技
术；
¨ 掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
¨ 掌握有效的估计方法与技术（PERTo Sizing、Wide-Band Delphi等）；
¨ 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险
监控；
¨ 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方
法；
¨ 掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版
本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告。
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
