软件开发与软件工程项目管理
时间：2012-8-3 14:13:55 作者：本站整理
软件开发与软件工程项目管理
课程介绍：
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因，结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM及CMMI过程管理体系的推广才逐渐得到了改观。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义，特别是在当今的软件项目中，项目管理的质量与软件产品的质量更是有着密不可分的关系。
本课程由国内资深项目管理咨询顾问给您提供，旨在通过真实的软件项目的行业案例分析，使您对软件项目的全过程管理获得清晰全面的了解，同时通过互动交流的授课方式，掌握一些简单实用的软件项目管理基本工具和技巧方法。
该课程的每一个环节都涉及到：成功的软件项目的特征是什么？哪些是必须提交的可交付成果？软件项目团队的角色与责任是什么？软件项目生命期模型有哪些？需求分析及管理如何进行？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？
课程时间：3天
课程对象：软件开发项目总监、项目经理、项目团队成员、项目工程师、项目负责人、项目群经理、QA/QC工程师、职能经理、测试经理及测试工程师以及其他直接或者间接参与软件项目管理的人士
课程目标：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
l 软件项目管理的必要性及其挑战；
l 软件项目管理的过程；
l 软件项目生命期模型及其选择；
l 软件需求管理的方法及手段；
l 软件范围、进度、成本、质量、风险管理的工具和方法；
l 如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划
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