总包工程项目管理
时间：2012-8-3 14:23:06 作者：本站整理
总包工程项目管理
一、课程目标
w了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的的运用；
w了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；
w掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。
w掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；
w掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
w掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
w了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
w了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。
w理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。
w学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。
w通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
二、时间安排 ：3天
培训时段为：上午： 9：00 - 12：00
下午： 13：30 -17：00
三、培训方式：
Ø 讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
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