项目经理用做事来改变人 

一、用简单的事情来约束人，培养团队成员的服从性

　　军队在训练士兵时，一开始并不是上战场在实际的战场中练习，而是做最简单的操练。每天不变的早操，结合恰当的处罚(立军姿、取消休假、特别的劳动、额外的体力训练、严重的关禁闭、甚至开除)，让绝大多数的人，从散漫的老百姓、不懂事的年轻人，甚至胆小如鼠的人，转变成钢铁战士，指挥官一声令下，刀山敢上，火海敢闯。

操练士兵事例说明一个事情，开始不要有太多的做事标准来约束项目成员，开始阶段只要有关键的几个简单标准就可以了，违反了就及时批评或处罚，有条件的话，每天利用晨会来批评与表扬相关的项目成员，长抓不懈，团员成员就有机会养成好的习性。例如：每天工作进展必须汇报，问题必须及时通报等，非正式的行为准则包括(1、不准说谎，2、不准失信，3、不准进行人身攻击;4、不准相互侮辱)。

　　这些简单工作，项目团队成员容易做到位，若有违反也可以随时纠正，开始团队成员会有些烦，习惯后就会接受，并执行良好，这也达到我们最终的目的，培养了团队成员的服从性。

二、用挑战性的工作来激励人

作为项目经理，不仅仅要协助项目成员解决问题，在恰当的时候，也要主动将自己遇到的问题与项目成员分享，如有恰当的项目成员可以解决该问题，不妨放手让其开展工作，团队成员不仅仅解决了项目经理的问题，保障了项目的正常开展，更重要的是项目成员的自信性会得到增长，在肯定自己的同时，也会加深对项目组的认同，提升项目成员对项目经理的信任度。

三、用成就感、责任感、尊严感来吸引人，同时避免项目团队成员推卸责任

在信任团队成员，欣赏团队成员同时，将重要的工作交给员工完成，将具体事务的决定权，交给项目组成员，这样不仅仅是信任员工、调动了员工的积极性，更重要的是让员工体会到成就感与责任感，同时，由于工作的关系得到方方面面的认可，项目团队成员感受到了尊严感。

切记，项目经理过多的代替项目成员去做决定，最后导致的结果就是，出现问题谁也不去负责任。

四、淡化个人作用，强化组织权威，培养项目成员的恭敬心

项目的成功，需要大家协同配合，对于不服从组织决定的员工，要采取强硬的措施进行处理，甚至调整出项目团队之外。那些喜欢独树一帜的项目成员，要及时纠正其错误的思维观念，养成服从大局的习惯，做好自己该做好的事情。

针对取得的项目阶段成绩，首先要归功于项目成员的共同努力。及时总结汇报彼此项目工作进展，反馈工作中的困难，鼓励团队成员互相帮助克服这样那样的问题，在工作中，抓住机会，教育项目组成员要以感恩项目团队组织的心来工作。通过长期培养，养成了对项目组织权威的恭敬心后，服从性就会得到保障，项目执行力度就会得到很大的提升。