1）你负责的模块对于整个项目来说是个不可见的“黑盒子”，没人知道它到底完成到什么程度、完成得怎么样、存在什么问题。连你自己都不知道自己的进度情况，领导就更不知道了，说不定就会出现拍脑袋的事情出现；
2）万一由于资源、时间或者技术难关的原因无法按时完成任务，那你就成了整个项目进度拖延的罪魁祸首－－领导会问你：既然有问题，为什么不早提出来？为什么要等到项目工期近了才提出来？
为了避免成为罪人，就要做一个聪明的项目参与者。首先要做的是制订一份有关个人的详细的WBS(Work Breakout Structure，工作分解结构)清单。把自己的负责的模块的功能点全部列出来，注明每一项可能需要花费的时间、前提条件、可能存在风险等。其目的无非是使得自己的工作足够透明、使得自己的工作时刻处于可控状态。
制订完WBS清单之后，当然是把它呈现给项目经理看，通常这个时候你的台词应该是：“hello，经理，这是我的详细计划。根据我的评估，你分派给我的任务，是无法在项目限期内完成的，请你给我多分派人手、或者裁剪一下需求，要不，发我双薪让我拼命加班？”
如果在你有WBS为据的前提下，经理还是逼迫你去完成原来规定的任务，我想这个时候你是不是应该考虑一下项目失败之后你的出路啦？
最后是几个需要注意的问题：
1）留余地。 制订计划一定要正常，不要把自己的一天工作时间安排到12个小时，不要把自己的周末时间全部占用，不要忽略了陪老婆孩子、打球、生病的时间；
2）计划与需求密切配合。要知道项目的验收是看需求的，如果你的计划能够与需求上的每一个用例密切配合，相信领导会觉得你的WBS清单更可信更科学，而且这样的计划实施起来也会很爽的；
3）在出现意外情况时（例如领导要你临时接点额外任务时），记得拿出你的WBS清单，跟领导讲价：“工期给我延长几天吧？” 如果不这样，你还是一样会很有可能成为一个可怜的失败的项目参与者，呵呵。
