《房地产开发项目管理》
课程时间：2天（每天7个小时）
适用对象：房地产开发项目总监、项目经理、销售主管、部门经理及相关管理人员。
课程描述：房地产项目开发周期长、投资大、易受政策波动影响，且参与项目的组织人员众多，需要动用大量的资源和设备，这使得房地产项目管理的复杂程度高、风险大；而房地产项目管理人员的管理水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。
本课程以项目管理知识体系（ PMBOK）关于项目管理的五大过程组和九大知识领域为基础，紧密结合房地产开发项目周期的特点，介绍房地产开发项目在前期准备阶段、建筑施工阶段和后期管理阶段的项目管理特点、工作内容、工具和技术，同时结合实际项目案例介绍 Microsoft Project 2007在房地产开发项目管理上的应用。
讲师介绍：刘老师
教育背景：
1991年 西安交通大学，工程学士
2005-年 悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年 国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年 高级工程师
2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士《企业全面项目管理》讲师
复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士《企业项目管理》特聘教师
复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
武汉大学经济与管理学院房地产总裁（EMBA）班《房地产开发项目管理》讲师
上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士《项目管理》特聘讲师
中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
华中科技大学项目管理工程硕士《项目管理案例实战》特聘讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
讲授课程：
《企业项目管理精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《大型活动与公司活动项目管理》
《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《Microsoft Office Project 2003/2007系列培训》
项目管理房地产开发企业客户：
l 房地产开发
– 华润置地（北京）股份有限公司
– 北京通润房地产开发有限公司
– 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司
– 复地（集团）股份有限公司
– 重庆同创置业（集团）有限公司
– 重庆建工集团房地产公司
– 重庆帝景摩尔房地产开发有限公司
– 上海城开（集团）有限公司
– 重庆喜地山置业股份有限公司
– 深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
– 上海绍盛房地产开发有限公司
– 南宁裕丰房地产开发有限公司
– 武汉大学经济与管理学院《房地产开发项目管理》
– 上海现代建筑设计(集团)有限公司
– 上海三益建筑设计有限公司
课程大纲：
1、 房地产开发项目管理概论
1.1项目与房地产项目
1.2房地产开发项目的特点及约束条件
1.3房地产开发项目管理的必要性
1.4房地产开发项目管理的挑战
1.5房地产项目管理知识体系
2、房地产开发项目经理与项目团队
2.1房地产项目利害关系者分析技巧
2.2房地产开发项目经理的责任
2.3房地产开发项目团队
2.4角色与责任
3、房地产开发决策阶段
3.1本阶段的项目管理工作内容
3.2项目选择与评估方法
3.3项目建议书
3.4项目章程的作用及其内容
4、前期准备工作阶段
4.1本阶段的项目管理工作内容
4.2房地产开发项目生命期
4.3项目计划的编制
4.4房地产开发设计单位招标及设计方案的审核
4.5Microsoft Office Project2007在房地产开发项目上的应用实例
5、房地产开发项目实施与控制
5.1施工进度控制——进度压缩与资源平衡
5.2成本控制——挣值方法与S曲线
5.3安全与环境管理
6项目收尾
6.1项目竣工验收
6.2项目后评价
授课方式：
互动式教学，采用小组讨论、团队参与的方式，全程结合典型的房地产项目案例分析。
联系方式：
吴老师：0531-88878337 sdpmp17@sina.com
