IT项目组合管理技巧
时间：2013-9-17 10:33:05 作者：本站整理
IT项目组合管理技巧
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”.
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。
传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调做什么项目，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。
必须证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合某个战略的要求，这是每个公司都面临的压力,在项目管理的演化过程中，最重要的进展就是组合管理。
数据是基础的,沟通是必要的,好处是巨大的,工具选一流的,流程是动态的。
看上去每个人都充满期望，期望在未来进一步完善项目组合管理。项目组合管理永远不可能真正完成，罗森斯托克说，事物总在变化，包括公司的优先项目和竞争环境。
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