基层项目经理如何激励自己的团队
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法：
一、工作任务的安排
安排工作任务也是可以激励士气?是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进度综合考虑。
二、与组员同甘共苦
作为基层项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。因为在你的组员眼中，你始终是一个领导。你能和他们一起辛苦，他们会比较能认同你。
三、为组员争取合理的利益
1争取公司奖励：公司必然有很多比如“优秀员工” ,“进步奖”等等奖项，要为合适的组员争取这些奖励，在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。
2.工资，奖金调整
3.加班补助的争取
四、沟通并了解组员的情况
做你的组员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对于一些后进员工，基层项目经理要肩负起导师的角色。
五、考评杠杆作用
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权(或者考评建议权)，则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。
六、和组员一起设定目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门(或者产品)的目标。不管怎么说， 明确的短期/中长期目标是需要的。
七、团队活动
注意的事是，作为项目经理你要制定一个比较活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。
八、团队文化
要努力去形成你们团队文化，形成一些大家都认同，有没有形成规范的规则。
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