《房地产开发项目管理》培训

   课程大纲 [ 2天课程]

一、项目管理框架与项目整体管理

二、房地产项目的启动与前期管理

◆项目管理的标准体系

–   项目与项目管理

–   项目成功的标准

–   项目管理的任务和目标

–   项目生命周期

–   项目管理的标准与实施过程

–   项目管理的九个维度

◆房地产项目经理的职责与技能要求

–   项目经理的职责与角色定位

–   优秀房地产项目经理的三个核心管理能力

–   项目管理者必须掌握的项目管理技能

–   项目管理技术：甘特图和PERT

–   项目管理技术：WBS分解与关键路径技术

◆房地产项目管理

–   房地产项目生命周期

–   房地产项目管理的范畴与内容

–   房地产开发过程中不同参与主体的项目管理

–   房地产项目的目标管理体系

◆项目的前期规划与启动

–   项目商业分析与项目可行性报告

–   项目的选择与立项决策

–   房地产项目目标定义和 分解

–   项目的约束与初期风险评估

–   房地产项目开发里程碑节点

–   项目启动会

案例与演练：房地产项目任务书

三、  房地产项目开发项目计划体系

四、房地产项目进度计划编制

–   房地产项目计划管理中的常见问题

–   房地产计划编制过程核心：总体协调和动态控制

–   房地产标杆企业项目开发周期分析

–   计划编制原则：远期目标与近期计划

–   房地产的项目计划编制

o  项目开发整体一级计划

o  房地产工程设计计划

o  房地产施工进度计划

o  房地产采购与招标计划

o  房地产报建与市政配套计划

o  营销计划

◆案例分析与引导：

–   房地产工程施工阶段的项目计划管理

–   某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分

◆业内标杆对比

–   “拿地到开工”，“开工到竣工”

与标杆企业开发各阶段周期对比分析

◆项目的目标与工作分解

–   规划与界定项目工作范围

–   房地产开发项目生命周期阶段划分标准

–   从目标到工作：WBS工作分解技术应用

–   房地产WBS工作分解的方法和标准

案例：房地产开发全过程WBS分解实例

◆房地产项目开发进度计划编制

–   项目进度计划的编制的关键流程

–   房地产项目进度计划的整体规划

–   工作任务分解与工作量评估

–   如何开展工作？-项目工作排序和网络计划

–   房地产多级项目动态控制及协调计划

–   关键路径：房地产项目进度计划优化

–   关键链：基于资源和进度的综合分析的进度计划

实例分析

–   标杆房地产企业项目各阶段标准工期参考

五、房地产项目的有效组织与供应管理

六 、 项目费用与成本控制

◆项目的组织管理       

–   项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

–   不同项目组织模式对项目管理的影响

–   房地产项目组织结构选择

–   房地产项目管理团队组建及管理规则

–   项目人力资源需求与配置计划 

–   房地产开发项目角色及职责定义

–   资源分配与WBS责任矩阵

–    项目团队的建设与管理

–   分析：万科、龙湖、中海的项目管理组织模式

◆项目采购与招标

–   项目资源规划

–   物资及设备供应计划

–   项目招标与分包（设计、施工、安装）管理

◆项目预算与成本控制

–   项目成本管理的概念和内容

–   目标成本、计划成本、实际成本

–   项目成本估算-自上而下和自下而上的估算 

–   制定项目预算：资源投入和项目项目预算

–   项目成本控制的原理与方法

–   基于WBS的全生命周期的动态成本管理

房地产项目成本与费用管控：

–   房地产成本管理面临的主要问题

–   房地产开发项目成本的构成

–   房地产开发全生命周期成本价值

–   房地产开发过程的三种成本控制类型

–   项目开发前期的成本控制

–   项目开发建设期的成本控制

–   项目开发全过程成本管理五大控制要素

五、项目干系人管理与沟通管理

六、项目的风险与质量管理

◆房地产项目干系人管理

–   为什么要关注房地产项目干系人管理

–   房地产项目干系人管理难点

–   房地产开发内外项目干系人识别与分析

–   项目干系人权力和利益

–   项目干系人对项目的影响

–   项目中的干系人沟通协调计划

◆房地产项目沟通管理与策略

–   房地产开发过程的常见沟通问题

–   什么是沟与通？有效项目沟通的含义

–   人的因素：沟通能力与沟通障碍

–   组织因素：项目沟通的渠道和流程

–   沟通方法：项目正式与非正式沟通

–   沟通形式：采用何种沟通形式最有效

–   沟通规划：有效的项目沟通计划

–   沟通协调：项目的冲突管理的原则与方法

◆项目沟通管理：规则、文档、信息

–   项目管理流程与项目管理制度

–   项目报告、信息与文档管理

–   企业内部干系人的沟通要素与方法

–   外部干系人的沟通管理关注点和方法

–   项目会议管理

◆房地产项目风险管理

–   如何面对？风险管理对房地产项目的影响和价值

–   防范于未然-项目风险的分类与影响

–   找到风险：房地产项目风险识别

–   风险分析和风险管理：风险矩阵与评价表

–   评估风险：风险定性分析\风险定量分析

–   风险的监控与风险管理机制

–   关注全过程风险：风险登记册

–   风险的防范与应对方法

–   合同风险：开发商与承包商风险责任划分

实战练习：房地产项目全过程风险管理计划

◆项目质量管理体系

–   质量管理五大因素：人机物法环

–   PDCA与项目质量管理

–   项目质量的标准与规划

–   项目质量保证与质量控制方法

◆房地产项目的质量管理

–   房地产的品质管理

–   房地产项目质量管理的标准与措施

–   房地产项目设计过程的质量控制

–   房地产项目施工阶段的质量控制

七、项目建设过程的控制管理

八、房地产项目管理最佳实践

◆项目实施-房地产开发过程控制管理

–   正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程

–   建立项目运行监控的指标-基准目标

–   项目现场管理和问题管理

–   如何监控：状态跟进与纠偏机制

–   预警机制：预警、风险与问题监控

–   项目进度控制：进度延期分析和赶工策略

–   项目费用控制：有效平衡“省钱”和“花钱”

–   进度和投资综合绩效：项目挣值分析技术应用

◆项目交付阶段的管理

–   项目验收与项目移交流程

–   项目收尾阶段的项目管理

◆变更管理与合同管理

–   项目变更管理：概念与原因

–   工程变更管理的原则

–    工程变更管理的过程与流程

–   项目合同控制管理：工程签证与索赔

◆分享与实践：项目管理案例分享

–   项目管理过程总结

–   房产项目开发21个主控节点

–   某地产集团项目开发全过程进度计划模板

–   某标杆房地产企业项目成本控制体系

–   某企业的项目管理体系建设