原型法深入剖析-PMP专业培训
1、什么是原型法：把客户或发起人对产品的需求通过一个样品以可视化的方式展示出来，并通过对原型进行评价，并不断征求试用者与客户的意见，来反复修正原型，直到原型完全满足客户需求。
2、原型法特点：直观性、动态性、渐进明细性、严谨性。
3、原型法适用法则：
（1）客户或者发起人的需求很不明确，对产品的定义也非常模糊的情况需要用原型法。
（2）需求经常发生变化，管理及业务处理不稳定的情况需要用原型法。
（3）处理过程明确、简单的系统；涉及面窄的小型系统。
（4）不适合管理基础不完善、过程处理不规范的系统。遇到这种情况，建议先完善管理基础，规范过程处理。
（5）不适合难以模拟的大型、复杂系统。遇到这种情况，建议先对其子系统用原型法。
（6）常用原型法的行业：服装制造业、软件开发等。
4、原型法的开发过程：
（1）依据：收集客户或发起人的基本需求，确定产品的基本要求与功能。
（2）构建原型1：根据客户基本需求与产品基本要求与功能，构建原型1，交付客户试用；
（3）评价原型1：鼓励客户在使用原型1的过程中尽可能对原型1挑毛病，做出评价，并提出修正意见；
（4）根据原型1的使用者提出的问题、评价与修正意见，进一步完善原型，做出原型2；
（5）评价原型2：将原型2交付客户使用，鼓励客户在使用原型2的过程中尽可能对原型2挑毛病，做出评价，并提出修正意见；
（6）根据原型2的使用者提出的问题、评价与修正意见，进一步完善原型，做出原型3；
（7）上述过程不断循环，直到原型完全反映客户与发起人的需求，并获得客户与发起人对原型的认可。
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