敏捷项目管理（ACP）认证培训10月22日开课

产品经理培训11月29号开课

(两个模块可一起报名、也可分开来报)

模块一：敏捷项目管理（ACP）认证培训

【课程目的】：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程收获】：

资深项目管理实战专家授课；内容全面、深入；大量项目论证过的实践经验；高效项目管理实践模板；重在实际操作及运用；可根据企业需要定制；

【课程大纲】：

一、敏捷管理体系认知    
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别         1.2敏捷宣言                  1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色             1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具    
2.1敏捷项目的工具与方法概述              2.2敏捷方法论-Scrum              2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean                       2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架        3.1.2如何管理敏捷的3大角色     3.1.3如何应用敏捷的3大资产              3.1.4如何做好敏捷的5大事件             3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

【培训对象】：

·决策层：公司决策层，高级管理人员等；
·管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
·执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
·认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

模块二：互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能

【课程内容】

作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？

【培训费用】：模块一：3600/3天/人；模块二：1200/天/人。模块一+模块二8.5折优惠（3600+1200）*85%=4080元/人

参加ACP考试的人员获赠一天模拟考试（具体时间待定）

。 

【开班时间】：10月22-23号;11月22号、29号

【讲师介绍】: 谢志杰先生

毕业于美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所, 计算流体力学实验室。拥有18年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。

于2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。

专长领域包括:公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 ; 新产品开发; 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理; Agile 敏捷式项目管理。

近年谢先生于中国国内致力于敏捷式项目管理推动与实践落地， 讲题包括(1)敏捷式的缘起、执行、与应用(2)企业导入敏捷式方法该的相对应组织变革(3)敏捷式在各产业(软件与非软件)具体落地执行方式(4)敏捷式在长征的应用：红军当年如何运用敏捷式方法成功完成长征。

辅导的产业涵盖高科技、电信业、机械制造业、生技业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。谢先生目前亦担任PMI项目管理协会东北亚区总召集人 (Mentor)、参与项目管理社群之志愿者服务。