●敏捷项目管理（ACP）认证培训
【课程目的】：
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程收获】：
资深项目管理实战专家授课；内容全面、深入；大量项目论证过的实践经验；高效项目管理实践模板；重在实际操作及运用；可根据企业需要定制；
【课程大纲】：
一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别 1.2敏捷宣言 1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色 1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述 2.2敏捷方法论-Scrum 2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean 2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架 3.1.2如何管理敏捷的3大角色 3.1.3如何应用敏捷的3大资产 3.1.4如何做好敏捷的5大事件 3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值
【培训对象】：
•决策层：公司决策层，高级管理人员等；
•管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
•执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
•认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用
