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制造业项目管理
发布时间:2015/11/10 9:56:47

制造业项目管理

 

【课程背景】

随着制造业高速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和顾客对于性能和成本优化的要求,为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短,面临的项目越多,例如新产品的设计到量产、产品优化改型、国产化、成本优化、生产线引进、精益生产质量管理等、除保持常规生产外,越来越多的业务需要面向项目化管理。凡是那些具备项目特征,目标明确、跨部门、临时的工作或系列工作,均适合用项目管理的方法对其进行全程的管理。项目目标的实现都对人员在管理提出了新的要求,在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源,严格执行的交付时间限制,项目的有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功,满足客户及企业发展要求。

-新品开发前期策划和目标定义不清晰,致使后期更改不断

 -没有有效利用FMEA防止问题的重复发生和采取主动风险控制,使得项目人员变成了问题解决的救火队员

 -缺乏有效的计划和进度控制工具,拖期现象普遍,无法对工作进展和延期做出预警和有效分析

 -项目经理、产品经理、研发经理在项目管理能力方面的明显薄弱、项目管理意识欠缺

 -项目也会成功,但是不是“管”出来的,往往是“赶”出来的~

 -项目管理者不知道如何规划项目、项目进度拖延失控的原因和管理措施

种种问题摆在企业面前

本课程重点面向制造企业项目管理者、职能经理、项目团队、品质、采购、技术等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

【授课对象】:

项目经理、 PMO、 企业中高层管理者、职能经理、相关部门骨干-技术、商务、设计、生产、品质、采购

【授课方法】:

知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

其中 讲师讲解(50%);案例演示:(20%);项目小组情景练习 (20%);点评总结(10%)

【课程目标】

学习国际先进项目管理的体系标准,掌握项目管理中范围、进度、成本、风险等核心管理要素

掌握作为项目管理者必须的技能,学习经典实用的项目管理工具

学习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、动态控制中的作用和具体措施

学习如何从项目的启动、规划、组织、到付诸于实施、控制的过程与方法

通过案例实践和互动演练,理解和提升项目相关人员对项目管理的认识和实战能力

推动和提升企业项目化管理的统一认识

从只关注具体事务,到学会实现对项目的规划整合和控制,

推动和提升企业按项目化管理的能力和认识,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升竞争力

学习欧美典型制造企业:零部件企业项目管理计划、职责、控制的相关要素

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