●制造业项目管理

【课程背景】

随着制造业高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和顾客对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如新产品的设计到量产、产品优化改型、国产化、成本优化、生产线引进、精益生产质量管理等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理。凡是那些具备项目特征，目标明确、跨部门、临时的工作或系列工作，均适合用项目管理的方法对其进行全程的管理。项目目标的实现都对人员在管理提出了新的要求，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。

-新品开发前期策划和目标定义不清晰，致使后期更改不断

 -没有有效利用FMEA防止问题的重复发生和采取主动风险控制，使得项目人员变成了问题解决的救火队员

 -缺乏有效的计划和进度控制工具，拖期现象普遍，无法对工作进展和延期做出预警和有效分析

 -项目经理、产品经理、研发经理在项目管理能力方面的明显薄弱、项目管理意识欠缺

 -项目也会成功，但是不是“管”出来的，往往是“赶”出来的~

 -项目管理者不知道如何规划项目、项目进度拖延失控的原因和管理措施

种种问题摆在企业面前

本课程重点面向制造企业项目管理者、职能经理、项目团队、品质、采购、技术等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

【授课对象】：

项目经理、 PMO、 企业中高层管理者、职能经理、相关部门骨干-技术、商务、设计、生产、品质、采购

【授课方法】：

知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）

【课程目标】

学习国际先进项目管理的体系标准，掌握项目管理中范围、进度、成本、风险等核心管理要素

掌握作为项目管理者必须的技能，学习经典实用的项目管理工具

学习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、动态控制中的作用和具体措施

学习如何从项目的启动、规划、组织、到付诸于实施、控制的过程与方法

通过案例实践和互动演练，理解和提升项目相关人员对项目管理的认识和实战能力

推动和提升企业项目化管理的统一认识

从只关注具体事务，到学会实现对项目的规划整合和控制，

推动和提升企业按项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

学习欧美典型制造企业：零部件企业项目管理计划、职责、控制的相关要素