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项目中的范围管理
发布时间:2015/11/10 10:00:06

●《项目中的范围管理》

【讲座背景】

  项目范围管理,是《PMBOK》中提出的项目管理的三大核心之一。

  本课程以《PMBOK》为依据,系统讲授项目范围管理的六大方面:规划范围管理,需求收集,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围,并介绍其中涉及到的工具技术及其应用。

  项目经理最不喜欢的事情之一,就是变更!而变更又直接与范围管理相关。因此,本课程还专门有专题涉及到项目运作过程中的变更问题,如何应对,如何处理,如何控制变更,为项目经理们提供了理论和工具技术的依据。

  本课程不但对于项目管理者有直接的指导意义,而且对有志报考PMP认证的人员的进一步学习奠定基础。

【参会对象】公司总经理、技术总监、企业CIO、项目总监、项目经理、项目成员。

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