敏捷项目管理（ACP）认证培训5月7日开课
课程前言：
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的：
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获：
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试：
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
培训费用：3600元/3天/人
开班时间：2016年5月7-8号；串讲模考时间：考前2周（时间暂定）
培训地点：济南市高新区高端人才实训基地（凤凰路与世纪大道交界处）309会议室
联系方式:
电话:0531-86559518 邮箱:sdpmp@sdpmp.com 网址：www.sdpmp.com
课程大纲：
☆一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
l 从项目中了解敏捷项目的运行
l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
l 跨过领导方式的鸿沟
l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
l 敏捷术语集
l 敏捷认证考试要点
讲师介绍：
于老师（PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、P3O、ITIL、MBA）项目管理、知识管理实战专家
专业背景：
大中华区第一位、也是唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP、PfMP认证大满贯的项目管理专家。
《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《业务驱动的PMO成功之道》译者、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者；
大中华区第一个荣获PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷项目管理）的专家，大中华区首批荣获PgMP（项目集管理）、PfMP（项目组合管理）认证的专家，PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，PMI（中国）敏捷专家委员会顾问，国际项目管理协会会员；
2013年中国十大优秀项目管理培训师；
2011年中国知识管理人物；
《项目管理视点》电子杂志编委；
荣获国家外国专家局培训中心主办的“2015年项目管理征文大赛”活动一等奖；
原上海惠普KM Manager、PMO Lead；
原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任；
十六年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目；
2011年所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖；
2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖；
2013、2014年所带领的中国银联技术研发中心、信息总中心分别荣获“2013年PMI (中国) 杰出PMO奖”、“2014年PMI (中国) 杰出PMO奖”；
10年培训咨询经验，曾给多家大型外企、国企、私企等提供知识管理和项目管理的咨询服务，服务企业超过50多家，服务企业行业覆盖超过10个；
贵州大学 项目管理硕士研究生 导师；
国家外国专家局培训中心《项目管理在中国十五周年》大会演讲嘉宾：跨界融合与投资创新--新时代项目管理的新使命（2015）；
第三届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理中国本土化实践 （2012）；
第四届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目管理九宫格 （2013）；
第五届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：互联网金融看敏捷之道（2014）；
第六届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：互联网+时代下的敏捷创新（2015）；
第二届中国PMO大会演讲嘉宾：PMO与项目集管理实践 （2013）；
第三届中国项目管理培训年会演讲嘉宾：项目管理九宫格（2013）；
2015 TiD中国质量竞争力大会演讲嘉宾：互联网金融看敏捷之道（2015）；
2015年PMI北京社区千人大会演讲嘉宾：PMI认证体系及项目经理职业发展；
2015年PMI上海社区千人大会演讲嘉宾：PBA助力项目成功；
组织并主讲了中国首期、第二期金融项目管理论坛：项目集在云计算环境下的知识管理、金融项目管理系列 - 从自贸区改革看金融发展（2013）；
组织并主讲了PMI中国社区首期项目管理线上论坛：PgMP项目集管理与实践创新（2013）；
PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理实践》、《知识管理实现组织价值挖掘》、《项目管理沟通实战沙盘》，上海论坛、苏州论坛、无锡论坛、杭州论坛（2012-2013）；
PMI上海项目管理大会演讲嘉宾：知识管理实现组织价值挖掘 （2012）；
IBM GDC Day论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》；
HP PM Forum论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》；
Top 100全球软件峰会演讲嘉宾（2012）：《知识管理实现组织价值挖掘》；
上海凌空园区项目管理沙龙（2012）：《基于项目管理的跨部门沟通》；
上海首次伯乐论谈项目管理沙龙（2012）演讲嘉宾：《项目管理创造价值》；
浦东项目管理协会工业4.0与敏捷（2015）演讲嘉宾：《互联网+时代下的敏捷管理》；
光环国际项目管理创新论坛（2015）演讲嘉宾：《商业分析与模式创新》；
苏州现代项目管理与人才发展的最佳实践（2013）演讲嘉宾：《项目管理九宫格》；
现代卓越、光环中国、神州巨龙、清晖、欣旋、威训、上海信息化培训中心、艾威、杭州人和网、麦思博（Top 100）、SPIChina（中国系统与软件过程改进年会）等机构项目管理社区特邀嘉宾（2006-2015）：《企业PMO架构与功能最佳实践》、《项目管理最佳实践》、《项目集管理实践》、《新一代项目管理》等；
