敏捷项目管理（ACP）认证培训
课程前言：
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的：
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获：
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试：
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程费用：3600元/人（集体报名优惠：5人以上九五折，10人以上九折）
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
联系方式：
吴老师：0531-86559518 18560137965 孙老师：13969065797
邮箱：sdpmp@sdpmp.com 网站：www.sdpmp.com
