济南市现代卓越管理技术培训学校系列公益讲座之
—《敏捷项目管理助力企业成为高绩效的组织》
如今，项目领导者和项目团队正处于一个日新月异的环境中，技术进步呈现指数级增长，客户对价值交付的要求日趋紧迫。敏捷技术和敏捷方法将有效的管理各种颠覆性技术。同时、敏捷将客户满意视为最高要求，而这也是交付让客户满意的产品和服务的关键。随着社交媒体的广泛使用、快速而透明的的客户反馈循环唾手可得。因此，为保持竞争优势，与时俱进，各组织不能只关注内部，而是要放眼外部世界，关注客户体验。
【讲座目标】
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敏捷管理强调价值驱动因素，即为客户创造价值，不是执行计划。
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客户必须求新、求变、求快，才能在市场中胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照几个月前制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
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反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
总之，在项目的需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
【讲座内容】
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敏捷项目管理的起源
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敏捷价值观-敏捷宣言
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敏捷项目与传统项目的比较
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敏捷方法的十大关键
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敏捷的优点和适用性
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PMI-ACP认证介绍
公司决策层，高级管理人员，项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理，项目执行层，技术经理，工程师，已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
【讲座时间】2019年3月28日（周四） 上午9:00-11:30
【讲座地点】济南•高新区齐鲁软件园信息通信研究院415报告厅
【讲座费用】 免费 PMP可积累4个PDU
【报名表】
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【讲师介绍】孙老师
山东大学MBA；高级讲师、高级项目经理、美国项目管理协会认证的项目经理PMP、敏捷项目管理师（ACP）、国家工业和信息化部认证的信息系统项目管理师、财政部认证的会计师。2015被济南高新区社会事务局评选为优秀讲师。十余年项目管理培训经验。
擅长的课程有：
《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《敏捷项目管理师（ACP）考前培训》《项目管理最佳实践》《项目经理的修炼》《项目的风险管理》《项目的范围管理》《项目的干系人管理》《项目的沟通管理》《团队建设与沟通》《时间管理》《工作改善》《员工的职业素养》等。
