【课程介绍】
放眼全球，企业的项目化管理已经成为主流，广大企业也在不断探索和实践，想要找到科学的，同时最适合企业的管理方法和思路，在国内，项目管理还没有完全普及，在推行项目化管理过程中，遇到了相当大的阻碍，例如：多数不了解项目管理的人员从事项目管理工作，导致许多项目成本超支、进度拖延、风险难于控制；2、多数企业选择项目经理都是从业务骨干中提拔，但从技术专家成长起来的项目管理人员，在带领项目团队时并不像做业务时那样得心应手，反而会面临很多困惑；3、很多从事项目管理工作多年的项目经理，在带领项目团队做项目时，项目也会时常失败。4、许多大型企业购买了MRP－II/ERP软件。然而，在所有的ERP系统应用中，成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%- 20%……究其原因：整体项目管理水平不高。
项目管理不单单是为企业的项目按时间按质量 按预算完成提供保证 ，更重要的是运行项目管理的方式驱动企业的运营管理，从组织层面上为企业的管理提供先进的方法论，提高企业的整体管理绩效。
本讲座将从项目管理的基本概念入手，让管理者了解项目的特点，项目管理的核心方法和基本流程，并将其运用到实际的管理工作中去。是一门理论与实际相结合，实用性很强的课程。
【课程对象】
公司总经理、技术总监、企业CIO、项目总监、项目经理、项目成员。
【课程内容】
1、项目管理概况
什么是项目、项目的特点、项目的制约因素、项目与日常工作的区别，项目管理的实质。
2、项目管理的特点
以目标为导向；一次性；单点责任；重视客户；管理的扁平化；涵盖知识面广；不受组织结构限制
3、项目管理的核心方法
项目干系人分析；范围管理－WBS；项目生命周期管理；关键路径 ；挣值管理－EVM；变更管理；知识管理；多项目管理。
【课程时长】
2小时左右
【课程直播时间】
2020年5月22日14：00-16：00
