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《有效的项目管理》线上公益直播课
时间:2020-5-15 11:36:32 作者:本站整理

【课程介绍】

放眼全球,企业的项目化管理已经成为主流,广大企业也在不断探索和实践,想要找到科学的,同时最适合企业的管理方法和思路,在国内,项目管理还没有完全普及,在推行项目化管理过程中,遇到了相当大的阻碍,例如:多数不了解项目管理的人员从事项目管理工作,导致许多项目成本超支、进度拖延、风险难于控制;2、多数企业选择项目经理都是从业务骨干中提拔,但从技术专家成长起来的项目管理人员,在带领项目团队时并不像做业务时那样得心应手,反而会面临很多困惑;3、很多从事项目管理工作多年的项目经理,在带领项目团队做项目时,项目也会时常失败。4、许多大型企业购买了MRP-II/ERP软件。然而,在所有的ERP系统应用中,成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%- 20%……究其原因:整体项目管理水平不高。

项目管理不单单是为企业的项目按时间按质量 按预算完成提供保证 ,更重要的是运行项目管理的方式驱动企业的运营管理,从组织层面上为企业的管理提供先进的方法论,提高企业的整体管理绩效。

本讲座将从项目管理的基本概念入手,让管理者了解项目的特点,项目管理的核心方法和基本流程,并将其运用到实际的管理工作中去。是一门理论与实际相结合,实用性很强的课程。

【课程对象】

公司总经理、技术总监、企业CIO、项目总监、项目经理、项目成员。

课程内容

1、项目管理概况

什么是项目、项目的特点、项目的制约因素、项目与日常工作的区别,项目管理的实质。

2、项目管理的特点

以目标为导向;一次性;单点责任;重视客户;管理的扁平化;涵盖知识面广;不受组织结构限制

3、项目管理的核心方法

项目干系人分析;范围管理-WBS;项目生命周期管理;关键路径  ;挣值管理-EVM;变更管理;知识管理;多项目管理。

【课程时长】

2小时左右

课程直播时间

2020年5月22日14:00-16:00

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