敏捷项目管理与传统项目管理的区别有哪些？
时间：2021-4-2 13:56:39 作者：本站整理
敏捷项目管理是迎合如今企业管理潮流的，能让企业实现各方位的全面升级。相较于传统的项目管理，敏捷项目管理的优势有哪些呢？下面济南现代卓越就详细介绍下 敏捷项目管理与传统项目管理的区别。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。
敏捷项目管理与传统项目管理的区别
1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目；
2、传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同；
3、极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路；
4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。
