（针对2024年6月份考试）

【培训背景】

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。

由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP®认证越来越变得炙手可热的原因所在。现代项目管理是集技术与方法论为一体的专门学科。项目管理协会（PMI）的 PMP®（项目管理专业人员）考试认证与MBA、MPA齐名，被誉为全球三大管理证书之一。PMP®证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，包括：建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等。

参加PMP®培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP®证书。在工程业，PMP®更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP®认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。

【培训目标】

1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；

2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合；

3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；

4、时刻把握PMP®考题动向，系统学习知识，成功通过PMP®考试；

5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

【为什么选择百英教育】

1. 基金会授权讲师，培训更专业；

2. 线上线下同步，学员可随时随地学习；

3. 录播视频，学员可课后温故知新；

4. 全程服务，协助注册报名，学员省心。

【PMP®培训对象】

1、企业高层、中层管理者、各部门经理;

2、项目经理、项目主管、项目团队成员及PMO成员;

3、产品经理、研发管理、技术岗转管理、人力资源部、市场、企划等人员;

4、愿意加强职场中的必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

【选用教材】

《项目管理知识体系指南》第七版及系列辅导资料。

【培训形式】

现场培训+网络直播+录播视频+班级交流+微信答疑

【考试费用】

考试费：3900元；考试时间230分钟，180道中英对照的选择题（含单选、多选题）。

【课程安排】时间暂定，等考试时间确定以后培训时间会稍有调整

1、知识体系精讲 5天：3月30、31号，4月13、14、21号（周末培训，线上线下同步直播，课后可以看回放）

2、考前知识点串讲1天：5月，时间待定

3、考前模拟考试 3次：时间待定

【培训地点】

济南市高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼710室

【授课讲师】孙老师

Ø 国际项目管理师（PMP）

Ø 中国国际人才交流基金会PMP考前培训认证讲师

Ø 国际敏捷项目管理师（ACP）

Ø 美国产品开发与管理协会认证的产品经理（NPDP）

Ø 信息系统项目管理师（高级）

Ø 济南市中小企业服务中心授权项目管理专家

Ø 济南高新区百英教育培训学校校长

Ø 济南项目管理协会秘书长

孙老师担当主讲了《PMP考前培训》40余期，《ACP考前培训》八期，企业项目管理内训100多期；具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP、ACP考试；

擅长课程：《PMP考前培训》《PMI-ACP考前培训》《NPDP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理最佳实践》《建设工程项目管理》、《IT项目管理》、《新产品研发项目管理》等。

附：课程大纲

一、项目管理概述

1、引论：PMP认证介绍、关键术语介绍

2、价值交付系统

二、项目管理标准

1、项目管理的四项价值观：责任、尊重、公平、诚实。

2、项目管理的十二大原则。

三、项目管理的五大过程组和十大知识领域

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2、十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

四、项目管理的八大绩效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷项目管理

1、敏捷介绍2、敏捷项目业务价值证明3、敏捷项目团队4、敏捷项目计划5、敏捷项目实施6、敏捷项目教练7、敏捷项目管理方法论8、敏捷项目的方法论9、敏捷项目管理演练

【联系方式】
吴老师：18560137965（同微信号）
联系地址：山东省济南市高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼709室