【课程背景】 

项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。

课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。

【课程时间】2天

【课程费用】30000元（15000元/天*2天），费用包含：讲师课酬费用、讲义打印费用、场地费用、茶歇费用、现场服务人员费用等。

【课程人数】每期课程报名人数上限为60人，报满即止

【课程特色】

1. 本课程采用众筹课程形式，课程费用按照报名总人数进行分摊；

2. 定制化课程，开课之前，企业集体报名（人数10人及以上）的单独走访报名企业收集需求；

3. 案例分析，企业集体报名的可提前发送企业相关项目，课程现场进行案例分析

【课程对象】项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目集经理等各行业项目管理的人士

【课程目标】 

通过本课程培训，学员将意识并掌握：

l  组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用

l  通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用

l  科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用

l  一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.

l  通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点

l  通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

l  通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 

【课程大纲】 

一、项目管理最佳实践概述

二、项目启动阶段的最佳实践

三、项目计划阶段最佳实践

四、项目执行与监控阶段最佳实践

五、项目收尾阶段最佳实践

【讲师简介】 孙百玲

山东大学EMBA 国际项目管理师（PMP）、国际敏捷项目管理师（ACP），信息系统项目管理师（高级）、会计师。高级讲师。多次被济南高新区社会事务局评为优秀教师，优秀教育工作者；被济南市中小企业服务中心认定为项目管理专家。

济南市现代卓越管理技术培训学校校长；济南项目管理协会秘书长。

从2003年至今，孙百玲女士一致致力于企业项目管理的研究，并积极走访企业、参与企业项目管理的需求分析，帮助企业规范项目管理流程，并通过PMP考前培训、企业内部培训、企业项目管理咨询等形式为企业培养了大批优秀的项目管理人才。

擅长课程：

《PMP考前培训》《敏捷项目管理师考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理最佳实践》《项目的风险管理》《项目的范围管理》《项目的干系人管理》《项目的沟通管理》《管理的功能》《如何做一名合格的项目经理》《时间管理》《工作改善》《员工的职业素养》等。根据企业需求定制课程。

服务过的企业有：

山东省城商联盟、工商银行、济南炼油厂、山东电信、山东联通、浪潮集团、山东鲁能软件、山东众阳软件；东方道迩数字数据技术有限公司、普联软件、代傲表计、三未信安、山东智洋电气公司；山东香驰控股公司；山东绿叶集团；烟台东方电子、东营弘力生物科技公司等数百家企业。