项目管理能力是企业降本增效的重要手段，是个人实现职场晋升的重要基本功。百英教育是山东最早开展项目管理培训和考试的机构，深耕项目管理领域20年，学员遍布信息技术、建筑、通信、工程、制造、科研、市场、金融等领域，长期服务世界500强、上市公司、国有等大中型企业，PMP考试通过率一直名列前茅。

【培训背景】

1.PMP®通行全球206个国家和地区，超过MBA、MPA成为通用的“金牌证书”。

2.全球众多500强企业均采用项目管理的模式运作，项目管理人员必须拥有PMP®证书，国际工程、大型国内工程的硬指标，被高速发展企业作为项目经理上岗的必备条件；

3.PMP®证书不受专业限制，适用范围广，为职业晋升和转型带来了更多的可能；

4.“培训+考试”的学习方式，是系统化提升项目管理水平、培养项目管理人才的有效手段，被公司和个人广泛采用。

【培训目标】

1.PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；

2.全面掌握项目管理工具、模板，以实用为目的，理论学习和实践完美结合；

3.项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；

4.时刻把握PMP®考题动向，系统学习知识，成功通过PMP®考试；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

【百英的优势】

1.在山东省最早开展项目管理培训考试，深耕项目管理培训20年，

2.基金会授权讲师，培训更专业；

3.线上线下同步授课，课后提供录播视频，学员可课后温故知新；

4.全程服务，协助注册报名，学员省心。

【PMP®培训对象】

1.企业高层、中层管理者、各部门经理;

2.项目经理、项目主管、项目团队成员及PMO成员;

3.产品经理、研发管理、技术岗转管理、人力资源部、市场、企划等人员;

4.希望增强管理技能，提升职场竞争力的人士。

【选用教材】

《项目管理知识体系指南》第七版及系列辅导资料。

【培训形式】

现场培训+网络直播+录播视频+班级交流+微信答疑

【考试费用】

考试费：3900元；考试时间230分钟，180道中英对照的选择题（含单选、多选题）。

【课程安排】时间暂定，等考试时间确定以后培训时间会稍有调整。线上线下同步直播，课后可以看回放

1.知识体系精讲 5天：9月7、8、15、21日、10月13日

2.考前知识点串讲1天：10月26日

3.考前模拟考试 3次：11月份，时间待定，安排一次线上模拟测试、两次线下模拟测试。

【培训地点】

济南市高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼710室

【授课讲师】孙老师

Ø 国际项目管理师（PMP）

Ø 中国国际人才交流基金会PMP考前培训认证讲师

Ø 国际敏捷项目管理师（ACP）

Ø 美国产品开发与管理协会认证的产品经理（NPDP）

Ø 信息系统项目管理师（高级）

Ø 济南市中小企业服务中心授权项目管理专家

Ø 济南高新区百英教育培训学校校长

Ø 济南项目管理协会秘书长

孙老师担当主讲了《PMP考前培训》40余期，《ACP考前培训》八期，企业项目管理内训100多期；具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP、ACP考试；

擅长课程：《PMP考前培训》《PMI-ACP考前培训》《NPDP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理最佳实践》《建设工程项目管理》、《IT项目管理》、《新产品研发项目管理》等。

【课程大纲】

一、项目管理概述

1、引论：PMP认证介绍、关键术语介绍

2、价值交付系统

二、项目管理标准

1、项目管理的四项价值观：责任、尊重、公平、诚实。

2、项目管理的十二大原则。

三、项目管理的五大过程组和十大知识领域

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2、十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

四、项目管理的八大绩效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷项目管理

1、敏捷介绍2、敏捷项目业务价值证明3、敏捷项目团队4、敏捷项目计划5、敏捷项目实施6、敏捷项目教练7、敏捷项目管理方法论8、敏捷项目的方法论9、敏捷项目管理演练

【联系方式】

吴老师：18560137965（同微信号）

联系地址：山东省济南市高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼709室