一、课程背景

随着社会巨变和应对不确定性的挑战，越来越多的企业倚重项目化的管理运作，以项目为中心的运作能力，成为业务持续发展和商业成功的关键。项目管理能力是华为中基层干部基础能力，是华为强大的执行力源泉之一。基于“仗怎么打，兵怎么练”的能力培养和发展理念，通过还原和萃取华为公司20多年各种项目场景的丰富实战经验和教训，构建了能力导向的华为H5M项目管理认证模型，内含5个认证模块，20个能力域，40个能力项，100个能力点，也是本课程的核心内容。

二、课程目标

√ 正确理解项目思维和项目管理的底层逻辑；

√ 掌握领导项目团队的方法和要点；

√ 熟悉项目运作重点场景，掌握和精通关键的管理方法和要点；

√ 熟悉组织层面与项目运作相关的制度和机制，掌握敢用和善用组织能力的方法和技巧；

√ 理解项目管理正确的价值观，掌握驱动和实现项目价值最大化的方法。

三、目标学员

1、适用于希望通过掌握项目管理知识和技能提升工作效能、效益的企业及高校的各类人士。

2、考试报名条件：

没有明确的项目管理经验和学历要求，但要求考生必须参加培训并通过结业考试后才能预约考试，这强调了系统学习和实践的重要性。

 

HCIA-PM证书展示

四、华为项目管理能力培训与认证的优势

01源于华为的东方智慧，更懂中国本土企业，客户可参考华为公司以项目为中心的作战体系，探究自身应变之道。华为有数字化转型实践经验和对未来的思考，构建面向未来的数字化项目管理能力。

02师资强大-用优秀的人培养更优秀的人（附-师资介绍）

华为项目管理领域资深专家/离退专家担任讲师，既有丰富的一线经验也有丰富的教学经验。

03模型创新：从“人才三角”到“H5M”

相比与业界已有的项目管理认证，华为项目管理认证的H5M认证模型，从信念力、驱动力、治理力、执行力、领导力，五个方面构建项目管理能力。项目经理不再单兵作战。

04 实战实用：仗怎么打，兵就怎么练

华为来源于实践，定位通用项目场景下的实操能力，且有在线课程、模拟考试、专家交流等全面的学习资源。基于H5M能力模型，华为系统地梳理了项目经理能力框架，包括了40能力项的100多个能力点。华为项目管理能力认证HCIA-PM就是基于这样的能力内核开发完成。

05 学习过程（附课程大纲）

全程在线引导式学习和助教服务：引导员在每个学习阶段（训前准备-训中学习-训后考证） 提供视频指导。每周三在线训练营直播，名师对话

兼顾理论和实际应用能力提升：MOOC学习+直播串讲。华为15+年以上资深大咖老师系统讲解理论知识，对重点知识点深入解析。50个MOOC视频随时在线学习，每3个月12次直播串讲循环滚动。

华为实践案例/工具/模板：工具与模型应用全景图-36个工具模板、模型，拿来即用。“他山之石，可以攻玉”  借鉴华为项目管理实践经验， 助力项目管理实战能力提升。

贯穿式情景演练：利用所学知识，基于场景进行 知识迁移应用。场景化的贯穿式案例进行实操演练，加深印象。

实训平台加持：实训平台，实现在线演练与自评 支持在线训练营海量并发演练。

五、学习费用

六、联系方式：

联系人：吴老师：0531-86559518   18560137965（同微信号）

联系地址：山东省济南市高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼709室

七．报名表：

姓名	单位名称	职务	手机号	邮箱

附：讲师介绍及课程大纲

1、线上课程讲师：项目管理领域大咖师资：

孙虎：GTS Fellow、七级项目管理专家

●华为项目管理领军人物，全国项目管理专业标准化技术委员会TC343委员，国际ISO/TC258项目管理标准委委员

●主导华为交付项目数字化转型变革、华为项目管理H5M认证标准构建，成功交付项目金额累计逾500亿

易祖炜：前华为项目管理能力中心部长

●华为公司项目管理体系、集成财经管理体系、集成服务交付体系、知识管理体系建设的主要贡献者之一

●华为公司首批“蓝血十杰”、华为“少将连长”、 华为公司变革“詹天佑奖”获得者

林育兴：前华为全球技术服务部合作发展部长

●具有丰富的人力资源管理、项目管理、 15年海外工作经验，华为公司金牌个人：

●首批开拓海外Turkey项目的核心成员和主管， 直接管理数个上亿欧元的项目并取得成功

●历任华为西欧PMO部长、东北欧交付管理部长、海外服务子公司CEO

胡雅风：华为金牌讲师  最受客户欢迎讲师

●原华为中国区PMO部长

●华为PMO体系建设重要贡献者

●华为项目管理培训业务初创负责人

●20多年华为大中型项目管理实战经验

●丰富的大型央国企、行业客户、运营商客户中高层授课经验，满意度极高

吴华：首批大型“交钥匙”工程项目经理

●华为项目管理五级专家，全球项目经理导师，华为公司PMO体系建设主要成员，15年+项目管理经验

●曾负责超过10个国际、国内重大项目交付，其中，单项目金额超1亿美金的项目2个，单项目金额超50M美金的项目4个

徐 峰：前BSS全球交付管理部部长

●金牌讲师，丰富的项目管理经验和部门管理经验：

●软件公司项目管理任职资格评审委员会委员（6级专家）

●先后担任项目经理、项目管理办公室主任、区域研发中心主任、产品交付部部长等职位

●全球技术服务部第一任技术支援代表

杨宏斌：华为资深项目管理专家

●24年管理经验（项目/业务/团队），12年海外大型  项目/业务管理经验，曾任：

●华为中亚地区部合同商务及履行支持部部长

●华为中亚地区部合同管理及履行支持部部长

●华为中东北非地区部Turnkey工程部部长

●华为GTS项目管理部/工程能力中心高级工程项  目经理

刘世成：交付领域项目管理六级专家

●拥有30+年跨行业、跨领域项目/项目群管理实践经验，曾负责20+公司特级交付项目，其中2009年担任BSNL项目群（5亿美金）总监

●获公司金牌项目经理

●2012年担任Globe项目群（7.53亿美金）总监， 获公司最佳交付项目群称号

直播串讲老师：

 

2、课程大纲：

提供36个工具和模板，解决22个典型问题，学以致用，知行合一：