项目组合和多项目管理
培训背景：
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。
传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调做什么项目，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。
必须证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合某个战略的要求，这是每个公司都面临的压力，组合管理咨询公司Fountain集团的执行合伙人鲍德温（John Baldwin）说，要做到这一点，除了组合管理，我看不出还有什么别的方法。在项目管理的演化过程中，最重要的进展就是组合管理。
课程特点
¨ 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
¨ 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
¨ 通过项目组合管理进行运营的理顺；
¨ 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
¨ 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
¨ 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
课程收获
¨ 了解和认识项目管理的前沿发展；
¨ 了解多项目组合管理与项目群管理的知识；
¨ 掌握项目组合管理实务技能方法；
课程对象
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
