团队管理：做一个穿珠人——上司的哲学
    有一次，齐国丞相田单看见一位老人大冬天穿着单薄的衣服，冻得瑟瑟发抖。田单赶紧脱下自己的皮袄给老人穿上。此事传开以后，齐国上上下下都称赞田单的德行。齐襄王听说以后感到很不安，心想“这不是收买人心吗?他是不是想窃夺我的王位?”于是他就问自己身边的一个穿珠人：“你对这个问题有什么看法?”
　　这个穿珠人指着自己手里的珠子和丝线说：“这和用丝线穿珠子是一样的道理，大王只要嘉奖田单的德行，下令说‘我担忧人民受冻，田单就脱下皮袄给路人穿;我关心老百姓的疾苦，田单也关心老百姓的疾苦，田单的所作所为，真符合我的心意啊!’这样，就像穿珠子一样，田单的德行不就变成大王的德政了么?”
　　“这个故事曾经给了我很好的启示，让我对领导的本质有了很好的认识”(出自《柳传志：我想我就是那条线》)。今天重读这个故事，同样有很大的启发：
　　作为领导，不要担心下属有功劳，你最后得到的要比你应得的要多的多。如果你的下属是一颗“珍珠”，那么你就是一条“珍珠项链”。
　　这就是对“领导”最好的诠释，并不在于你做了什么，你有什么样的作为，而在于你的下属做了什么，你的下属有什么样的作为。这是因为你下属“珍珠”的价值决定了你“项链”的价值。
　　关于这一点，柳传志有非常深刻的认识。他曾经这样对人说，有的人像一颗珍珠。有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠穿起来，做出一条光彩夺目的项链来。柳传志对他的朋友说：“我想我就是那条线。”
　　柳传志的确做到了这样。纵观当今成功的企业家，没有哪一个能够像柳传志一样让自己的下属个个像“珍珠”一样闪闪发光，像杨元庆、郭为、朱立南等都在各自的领域做出了傲人的业绩和成就，有些都是响当当的领军人物。而柳传志的收获则更多。如果我们把杨元庆、郭为、朱立南等获得的成功比作光彩夺目的“珍珠”，那么柳传志得到的就是价值连城的“珍珠项链”。
　　为什么有的人付出很多而没有成功?为什么有的人比他人拥有更多的资源、拥有更好的机会却败给了他人?其实，问题很简单，你没有让下属获得成功，或者说，你没有让下属的价值得到更好的体现。就如唐骏谈到的：“CEO的最高境界，就是让员工从加入公司的第一天，以及工作的每一天，直至离开的最后一天都变得伟大。倘若如此，公司也就自然会更加伟大。”
　　你要想让自己变得伟大，想让自己领导的团队变得伟大，你就要让你的下属变得伟大，让他自身的价值得到更大的体现。这就是一个领导人的价值：能够让追随你的人变得更有价值。
　　有的人只能让自己“像珍珠一样闪闪发光”，却不知道如何更好地表现他人，挖掘他人的才干和能力，提升大家在一起的价值。这样的人是成不了“领导”的，即使他拥有高高在上的领导职务也是枉然。当一个人能够把他人的价值挖掘出来，实现了任何个人都无法实现的目标时，他就是一个真正意义上的领导人。
　　做一个穿珠人，你收获的就是一条“项链”。如果你眼中无“珠”，手中无“线”，你就什么也不是，什么也没有。
　　作为领导，重要的是你手里有没有像样的“珍珠”，以及你能不能把它们穿起来。
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