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软件开发项目管理
时间:2014-11-13 15:02:38 作者:本站整理

软件开发项目管理


课程特点

1.   系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论。

2.   课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍


课程收获

¨             提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量

的提高、项目进度与预算的可控;

¨             了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;

¨             系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等;

¨             掌握软件项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技

术;

¨             掌握软件项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;

¨             掌握有效的估计方法与技术(PERTo Sizing、Wide-Band Delphi等);

¨             掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险

监控;

¨             了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方

法;

¨             掌握配置管理思想与方法,实现版本管理和代码共享。加强代码控制,实现良好的版

本控制、变更管理,基线管理、配置项状态报告。


课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程大纲

1、 项目和项目管理的概念
——
关注项目管理的基本概念认识、厘清思想

¨       什么叫项目

¨       项目的特征

¨       演练(确定项目名称)

¨       什么叫项目管理   

¨       举例

¨       软件项目管理全过程要做好哪些工作 

¨       产品开发中的主要项目管理活动

¨       软件项目管理的重大挑战

¨       软件项目成功和失败的主要因素  

¨       举例

2、 软件项目过程
——
各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法

¨         过程组

¨         项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系

¨         启动过程

¨         计划过程

Ø   产品开发计划的作用

Ø   项目计划制定的流程

Ø   项目计划制定的原则

Ø   项目计划制定的要素

Ø   WBS介绍(作用、示例) 

Ø   任务时间的估计和计算  

Ø   对高度不确定性任务时间的估算 

Ø   PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)

Ø   产品计划如何分层  

Ø   任务、角色与三级计划体系

Ø   完整计划制定举例

Ø   演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)

Ø   产品计划与资源计划的管理

Ø   资源实施对开发进度的影响

Ø   如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

Ø   学员演练(关键路径练习)

Ø   控制过程

Ø   监控点管理

Ø   周/阶段工作跟踪与总结

Ø   偏差分析

Ø   跟踪挣值

Ø   计划变更

Ø   研发计划测评公式

¨         收尾过程

¨         学员演练

3、 软件项目估计

——建立对估计的正确认识、掌握实践方法

¨         估计过程

¨         规模估计的时点

¨         重估计及其时点

¨         规模测量方法介绍

¨         规模、生产率、工作量、进度之间的关系

¨         代码行法LOC(分享业界统计数据)

¨         Wideband-Delphi方法

¨         三点估计法PERT

¨         IBM在估计方面的通常做法

¨         估计时的其他常用规则

¨         学员演练

4、 软件风险管理

——建立对风险的正确认识、如何进行风险识别及跟踪

¨         风险管理的意义与过程

¨         风险类型  

¨         风险性质   

¨         风险优先级

¨         风险管理的步骤  

¨         风险识别  

¨         风险分析  

¨         风险相应措施 

¨         风险监控

¨         风险跟踪矩阵

¨         风险管理的实践与经验

¨         案例分析

5、 软件质量管理
——质量意识介绍,质量管理的方法、工具、实践放在《软件质量管理》课程中介绍

¨         什么是软件质量、缺陷、失效、Bug及其关系

¨         质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本

¨         缺陷记录日志及其使用

¨         产品质量与过程质量

¨         质量活动介绍

Ø   Fagan检查法、走读与检视

Ø   代码复查表

Ø   软件技术评审

Ø   测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)

Ø   其他质量保证方法


6、 软件配置管理

——软件管理的基础

¨         配置管理的基本概念(基线、版本、配置项、配置等)

¨         配置项的识别与存储

¨         控制和审计配置项的变更

¨         在里程碑处创建基线

¨         基线管理

¨         变更管理

¨         配置库管理

¨         配置状态发布

¨         配置审计

¨         实施配置管理

¨         如何在企业建立配置管理


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