工程项目管理实战培训
[课程背景]
现代管理中，客户对项目管理提出了更严格的要求，强调对质量、投资、计划进度的有效控制。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。机电及设备安装工程项目不同于传统的施工项目，它具有工业产品的前期策划、过程设计、采购制造、安装调试、验收交付为一体的特点，既存在设计制造项目的特点、又具备工程现场施工安装调试的特点，既有自身的项目过程，又需要工程总进度相互影响和配合。
因此工程项目的实施过程中需要通过对计划的规划、执行与对计划进行有效的控制、控制管理把握项目的命脉，消除或回避项目实施过程中的内外各种风险和不利因素使工程项目能够够保质、如期顺利地完成。
项目管理理念、方法和工具，将帮助项目人员紧密协作，科学、高效地管理项目，对项目各阶段（前期规划、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等全过程进行管控、严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量、风险、资源的管理，对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
[课程特点]
1、 定位项目管理的核心内容，管理过程项目的生命周期的重要管理过程，从项目立项到规划、采购、安装施工调试、验收全过程。讲解如何运行项目管理的思想和方法实现项目的有效管理。
2、 理论+方法+实践，结合装备制造和机电工程、安装施工管理特点，注重有效管理方法、项目工具应用，注重软技能和硬技能的掌握和实战。
3、 采用实际项目开展项目案例分析和互动练习。以实际项目的导入引导学员实现项目管理从理论到实践的最佳体验。制导项目经理和核心团队能够建立科学的项目计划模板和项目管理控制要求。
4、 提升学员项目经理技能，了解项目管理者应具备的特质和能力，注重项目管理知识与实践有效整合
5、 进度计划控制管理组合全球经典项目计划管理工具-PROJECT核心应用方法
6、 核心内容：项目启动管理、项目计划编制、项目风险控制、项目实施及监控管理、项目组织规划等。
[授课方法]
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解（50%）；案例研讨：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）
[讲师培训客户]
资深的项目管理专家，在项目管理咨询和培训方面具备丰富的理论知识、多年的授课和管理实战经验，曾先后为国内六百余家的知名企业、工业装备制造企业、工程业主和建设单位提供了高品质的企业内训，涉及石油、石化、路桥、房地产、科技、通信、机械装备、造船、汽车等多个领域企业。客户包括海油工程、中石化、中船重工、广东移动、中国联通设计院、三一重工、金风科技、葛洲坝、中煤科技、中国节能、中铁置业、中材科技、京澳太阳能、博世汽车、中建八局、复地集团、中铁电气化、清华紫光、中油管道局、华电重工、电力科学研究院、航天三院、西门子、富士施乐、三星电子、飞利浦医疗、庞巴迪、中铁电气化、中国通号集团、东风乘用车、中建八局、中南建设等三百余家上市公司、知名名企、工程业主及总承包公司。
