项目经理成功3步骤

　　项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，领导力是项目经理最重要的一种能力，提升自己的领导力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，现代卓越在15年的项目管理咨询培训中总结认为，这种观点对项目经理来说是有害无益的。

　　规划好自己工作

　　项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。经理特别是大型项目经理每天都有项目、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断，理还乱。

　　著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义：经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。

　　懂得放弃

　　没有用不完的时间，只有做不完的事。

　　很多项目经理认为，只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。因此，现代卓越提醒项目经理，一定要学会具有敏锐的事物分析能力。要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。

　　学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事疲于奔命而荒于要务，而且会因为无的放矢而最终劳而无功。

　　善于授权

　　一些项目经理真可谓兢兢业业，任何事情都要自己亲历亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的。经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着经理就需要将所有问题都自己扛。

　　根据济南现代卓越根据丰富的项目管理咨询经验发现，在工作中项目经理切忌患得患失、事无巨细，如果这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费力气却于事无益。一个人的精力是有限的，经理要善于授权，经理完全可以把六件之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。

　　需要指出的是：经理需要授权，但不要把只有经理自己能做的事情也交给别人去做，经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。

　　另外，经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。

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