影响项目的因素分析
成功项目的经验可以借鉴，为后续项目铺路，失败的项目则可以当做经验教训。我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够勇敢的去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。很多公司的产品经理其实都还承担了项目经理的角色，管理项目也是产品经理的必备能力之一。导致影响项目失败的因素其实不多，很多时候我们无法预先避免这些因素的发生，那么我们要做的就是如何去弥补。
PMBOK告诉我们，糟糕的项目管理是引起项目失败的主要原因。但细分一下，到底是哪些具体的项因素现为糟糕的项目管理呢？
这些因素可以分为以下几类：
技术原因：
1、领先技术的诱惑，对新潮技术的尝鲜，但技术基础储备不足
2、不完善的技术设计，基础技术架构没有搭建好，或者是设计不完善
3、为非技术问题提供了技术解决方案，没有认真思考问题的本质
4、依赖软件包(JDK)来满足需求，过分依赖会影响扩展性
5、在开发生命周期过程中没有充分利用工具
6、以技术为导向进行开发，而不是需求导向
人为因素：
1、缺少行政人员的支持，一般是指项目相关的部门，如服务器采购需要采购部配合，也有时候是指主导项目发起的领导
2、缺少领导，团队内部多头领导
3、没有敬业精神的项目团队
4、功能不全的项目团队，人员配比缺失
5、管理第三方的因素，如技术外包的项目
6、缺少一个项目精英，如专职的项目经理
7、缺少项目所有权
8、相关人员冲突，指人员配比失衡
9、拒绝变更，无法面对需求的变化
10、不友好的组织文化
11、经验不足的项目经理
12、缺少商业理由，项目的价值较低
13、不清晰或模棱两可的优先级
14、缺少培训，项目执行过程中状况百出
15、相关人员动机不一致，缺乏向心力
过程管理因素：
1、缺少项目管理方法体系
2、缺少系统开发方法体系
3、缺少收益管理方法体系
4、缺少质量管理方法体系
5、未能确定和转移项目风险
6、未能管理好需求
7、过长的项目时间表
8、测试覆盖不足
9、计算机化的”爆炸“方法
现在我们已经有了一张列表，接下来要做的就是，把这些识别出来的因素统统处理掉，那么，我们的项目就已经在成功的轨道上了！！
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