《敏捷式概念如何协助企业达成战略目标》
【讲座背景】
世界正在快步走向敏捷
全球涌起数字化浪潮，带动信息科技产业蓬勃发展，很多项目披上「正式」的管理外衣，用制造航天飞机和盖房子的做事方法，管理软件团队，试图透过详细的前期规划，从需求、分析、设计、实作、测试到上线，幻想一个阶段接着一个阶段，打造出「完美」的产品，这些项目从启动日开始，先用超过一半的时间写文件，剩下不到一半的时间才用来开发。以创意活力维生的开发团队，被当成生产线的机台，不断加班赶工，而照着白纸文件规格开发出来的成果，交付到客户手上竟然发现... 原来需求搞错了方向。此时项目不管要不要继续执行，逾期、超支的这笔帐，通常就算在开发团队的头上。
不论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP、RUP... 等等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI®研究显示，过去数年来，套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长，并正以惊人的速度在全球扩散，PMI®进一步提出敏捷项目管理师的认证(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)®，作为鉴别项目经理能否带领团队执行变动项目的指针
全球敏捷攻势，在项目管理业界到底跑得多快呢？
在信息科技业界最知名的市调单位Gartner Group表示，到2012年底为止，全球超过8成的软件开发项目，都用到敏捷的实务;从全球性大企业现职员工在LinkedIn上的履历可以发现，敏捷能力是挤进 A 级公司的重要指针，知名的交易支付平台Paypal已经有56%的敏捷履历、在Gap、Fidelity、Apple、Walmart、Microsoft和Cisco的敏捷履历，也都已经超过 25%。
敏捷宣言问世后，在短短10年间，获得Google、Yahoo、IBM 和Microsoft 等公司青睐，成为管理开发项目的事实标准 (De Facto Standard)，而敏捷团队用来规划产品、开会、分工和共享信息的做法，已经成为举世公认的最佳实务 (Best Practices)。
【讲座内容】
l 敏捷式管理法简介，为什么我们需要敏捷
l 敏捷式精神、原理、原则
l PMI-ACP 敏捷项目管理师介绍 ，准备要诀，应考方式
l 运用敏捷式运用该考虑事项
n 软件业
n 科技业
n 其他产业
l 组织导入敏捷式关键成功因素
n 组织变革管理
n 培训
n 干系人沟通与管理
l 敏捷式概念在中国的实践：红军如何运用敏捷式方法完成二万五千里长征
【专家介绍】
谢志杰先生拥有18年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。
谢先生目前担任睿杰集团(睿杰项目管理顾问公司、史丹佛创新管理顾问公司)集团总裁，为全球客户提供创新管理、新产品开发管理、项目管理的顾问与咨询。其辅导之产业涵盖高科技、电信业、机械制造业、生技业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。谢先生目前亦担任PMI项目管理协会东北亚区总召集人(Mentor)、参与项目管理社群之志愿者服务。
谢先生于2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。2014年同时获得『中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖』与『中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖』。
谢先生专长领域包括 (1) 公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 (2) 创新管理，包含创新策略、创新工具 (3) 新产品开发，从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销 (4) 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境 (5) Agile 敏捷式项目管理。
近年谢先生于中国国内致力于敏捷式项目管理推动与实践落地，应邀在各种全国性大型会议上担任主讲人。讲题包括(1)敏捷式的缘起、执行、与应用(2)企业导入敏捷式方法该的相对应组织变革(3)敏捷式在各产业(软件与非软件)具体落地执行方式(4)敏捷式在长征的应用：红军当年如何运用敏捷式方法成功完成长征。
谢先生毕业于美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所, 计算流体力学实验室。当年准备出国留学时托福考试创下高分，至今仍是托福成绩世界记录保持人。
【讲座对象】公司高层管理者，软件工程师、项目经理等，（每单位限额五人）
【讲座时间】9月13号 下午13:30签到；正式开讲14:00-17:00
【讲座费用】免费
【讲座地点】济南市高新区高端人才实训基地A座三楼报告厅
