●《研发项目管理》

【课程背景】

美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。我国有关部门正在实施的提高企业经营者培训项目的十年规划，也将项目管理作为唯一的一门学科放入其中的。项目管理是我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的有效的解决之道。

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运营效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理中才能获取的。项目管理在国内外企业已经是提高企业生存力的最重要的手段。

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。

课程对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕开发环境的创建、项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

【课程特点】

系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等

课程中互动式教学、大量的案例分析，同时学员亲自演练，有助于学员快速理解，深入掌握

丰富的模版、工具展示，有助于企业用于具体工作，同时给出成熟机构使用的开发流程，具有极高的实用价值。

【课程收获】

从整体上理清研发项目的全部流程，管理思路，建立起完整的体系框架，并掌握相关的知识，技能和工具的使用，为实际管理研发项目扫清障碍，使学员具备管理研发项目的能力。具体的提升目标如下：

◆提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；

◆了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；

◆系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

◆掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

◆掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

◆掌握有效的估计方法与技术；

◆掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

◆了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法。

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。