风险无处不在，这都是套路
风险是什么？
MBA智库百科定义到：特定环境下，特定时间内，损失发生的可能性。
换而言之，我们期望达到的目标与实际结果直接产生的距离可定义成风险。

（一）
风险识别几乎在工作和生活中到处可见，最常见的是风险概率和影响程度的判断：
风险发生的可能性多少？风险的影响程度如何？造成的损失大小怎样？

即便是日常的生活中，我们都会自然而然的去考虑分析风险的这几个维度：

应聘的时候，会考虑面试通过录取的可能性有几成？如果没有被录用，对我的影响是什么？明天的早餐在哪里？

约会的时候，会考虑下午5点是否可能堵车？如果堵车迟到了，约会对象生气的可能性有多少？如果生气了，对约会甚至后续交往的影响有多大？会不会因此导致分手呢？

婚后的时候，会考虑发生七年之痒的几率有多大？所能承受的最坏的后果是什么？对双方和家庭、孩子的影响是什么？

上述这些谈起来都不陌生，都是关系你我的再日常不过的事情，而这些，恰恰就是最基本的风险识别和分析。

但，只有最基本的，还远远不够。

（二）
正因为是最基本的，随着项目管理知识的普及，风险也成为大家耳熟能详的名词，无论从做计划，还是在汇报进展，或者在分析项目，风险都会被提及多次。

但通常情况是这样：当不确定或者不知道后续情况时，当对所问及问题无法给出答案时，“风险”就会被扔出来作为高大上的挡箭牌，乍一听很有道理却又很难回答的样子。
 
“计划可以按期完成吗？回款本月可回吗？里程碑可以结束吗？”
——“尽量推进吧，存在风险。”

“项目目前进展较为顺利，前期工作量和工期基本按计划执行，后续有风险。”

“项目试运行阶段大约什么时候结束？项目下个月是否可以验收？”
——“项目试运行还需要一个月，下月验收存在较大风险。”

“资源投入是否到位？资源保障情况如何？”
——“关键资源存在较大风险。”
 
实际上，这都是套路。

风险管理并不是这样用。

（三）
懂行的人都知道，风险管理，最重要的不是识别风险，而是风险的分析、避规与应对。
是的，规避与应对。
 
对于一个渴望婚姻的大龄圣斗士来讲，刘若英的《孤单一辈子》就成为她们最大的风险，这都可以轻易地被识别并分析出影响。

但是，规避措施呢？面对这种风险，是直接接受风险孤独终老？还是采取风险转移加入闪婚一族？还是进行风险规避扩大朋友圈积极相亲？或者降低风险到自己可接受程度降低择偶标准？
 
对于项目经理来讲，项目计划延期、关键技术资源缺失、交付物质量不符合、方案需要调整、设计代码需要推倒重来、客户方资源投入不到位等等，这些风险都非常容易的被识别出来。

但是，对风险的错误和应对，却是最关键的！何时何地补充何种资源通过何种途径？调整关键路径关键任务？增加质量审查环节留出评审工作节点？设置明确通过标准不予放行？找到关键干系人邮件电话周报沟通协调？
嗯，只要你想，可采取措施太多太多。

对于管理者来讲，当您听到下属汇报风险的时候，您尤其需要注意，其实到了这种时候，提出风险也就意味着提高预算，意味着成本、意味着金钱！
而且，项目管理外行的您，听到风险时，并不是意味着专业和高大上，而是不负责任的汇报套路，特别要警惕。

因为，提出风险不可怕，可怕在用提出风险来混淆视听、推卸责任。

（四）
所以，这时候，要乘势追击再进一步，搞清楚每个风险的应对策略和具体措施，并且，必须要注意每条措施的有效性与可行性！否则，一定会被文字干扰了正常的思路，失去应有的判断力。

1、这项措施可行吗？
2、这个动作采取后会减轻或者规避风险吗？
3、这个活动的责任人和要求完成时间明确吗？
4、规避措施和预防措施是否已经更新到项目计划的WBS中？
……
有了这些更进一步的更细致的问题和答案，那么，恭喜你，耳清目明视野开阔，风险管理基本到位！风险意识基本形成！人生的舵基本可以预见到是妥妥的了！

毫不客气的说，做好风险管理，这真是一个细致活儿！
难怪各行各业都涌现出众多白骨精女士担任大中小各类项目的PM，国际三八妇女节不能是白设的！

预祝所有女生/女士们节日快乐！

 
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