人力资源管理，是项目管理中非常重要的一个过程范畴。

说起人力资源，第一个进入概念的就是公司级HR部门，专业的业务合作伙伴。
那么，在具体项目中，你都做过哪些人力资源管理的活动呢？其实，也有很多。

项目人力资源管理和企业人力资源管理有非常相似的共通之处，我们应该知其然知其所以然，否则只会浮在表层，没法真正发挥人力资源的重要作用。

是的，重要作用。

人力资源，在当前企业发展中，位置确实应该是重中之重，无论对于传统企业还是高技术企业，又或者是互联网公司，均是如此，人，才是最大的资产。

人力资源计划属于人力资源管理范畴的基本工作，许多做项目的同志们，都接触过，但是否真正做好过？

从接触过成百上千个项目中可以看出，项目计划一般都会有，但项目的人力资源计划却不是谁都有，为什么？

很多项目经理说：人就是那些人，固定项目组，不会有什么变动，怎么还需要计划？项目的组织机构图和职责描述，大家都很清楚，不需要再明确。

是啊，除了直接项目组的这些人，
还有没有外部的专家、高层领导需要纳入范围内？
需要根据项目进度需要给出他们介入的时间、精力？
确保可以按计划预期投入避免冲突？
项目组人员的职责描述是否清晰？
有无交叉、冗余或者不合理的地方？
每个人对自己的定位是否认可满意并会为之奋斗付出倾其所有？
所有成员是否有团队资源日历？
        （这到底是个什么鬼？）

如果这些都做不到，更别提人际交往、组织理论等必备的技术工具了。

人力资源计划是否做好？
答案，或许在你心里。

团队建设和管理也是人力资源管理中的主要内容。
说到团队建设，很多项目经理首先想到的就是吃吃喝喝KTV，俗称团建。
果真如此？
No！这只是团队建设活动之一，而且不是重点。

重点是团队绩效！
团队有无设立明确的规则？
如何定期开展团队绩效评价？团队绩效是什么？
项目组成员绩效报告是否定期推出？
项目绩效评估结果是什么？如何运用？
如此这般，才是关键所在。
       
团队聚餐喝喝酒唱唱歌谈谈心，都是促进团队绩效的正向技术方法而已。

与此同时，还有集中办公、认可与奖励、观察面谈、绩效评估反馈、冲突问题处理等很多技术可以应用。

当然，这就需要项目经理高超的人际关系技能，同时也有一个理性的管理原则。

你认可团队成员吗？认可哪里？
他有无个人的特殊嗜好？能否满足？
是否与团队成员顺利沟通？面谈？酒谈？伊妹儿谈？
绩效评估如何反馈？正式？非正式？
遇到冲突，如何处理？采用什么原则？
正面处理还是侧面迂回？退让还是强上？

理性很重要，同样，内涵和底蕴也很重要！

人力资源管理，绝不是谈谈情跳跳舞发发工资。

人力资源管理，更重要的是为业务提供支撑作用，做到业务战略伙伴。

同理，能够高效支撑项目目标达成，围绕目的做事情才是王道。

不忘初心，方有始终。
人力资源管理，千万不能被忽视。