原创 2017-04-26 Ressie 济南项目管理协会
我要一步一步往上爬
等待阳光静静看着它的脸
小小的天有大大的梦想
重重的壳裹着轻轻地仰望
我要一步一步往上爬
在最高点乘着叶片往前飞
小小的天流过的泪和汗
总有一天我有属于我的天
                            ——周杰伦《蜗牛》

蜗牛再小，也有大大的梦想，仰望眼中蓝蓝的天，何时，可以有属于自己的一片天？

大学毕业后，进入工作岗位，从新兵一步步成长历练到项目经理，不断地汲取营养武装自己，逐渐的，终究可以成就自己的一片天地。

项目经理不易，走上PMP道路更加不易，今天，来听一位山大学弟在PMP道路上的鲜活历程吧！

讲述者：小彭，985山大毕业，2014年获得软考高级证书，2017年通过PMP认证。

PMP认证考试是我2017年计划中的第一个项目，3月18日，完成了长达4.5小时的考试过程。考完后，我在微信朋友圈发了这样的一个状态：

“第一次参加四个半小时的考试，考试到一半想到了一个新的认证动机，那就是要来经历这个仪式感。2017年的第一个项目跨过了最大的里程碑！”

我是在2016年12月底决定参加2017年3月份的PMP认证考试，主要考虑到时间条件具备，在职研究生课程刚结束，寒假开始，可以有将近两个月的周末时间来学习。在山大校友的推荐下，与现代卓越孙校长取得联系，并报名卓越培训班。

我的PMP备考之旅从1月份第二个周末，卓越培训班的首次培训课开始了。

首先，先谈一下我的认证动机吧，既不是为了跳槽，也不是为了名声，更不是为了升职加薪。

为什么要考PMP？

其实，早在2014年，我通过了“信息系统项目管理师”的考试，软考高级认证。

这次考试普遍反应很难，当时我是单位中唯一自己复习备考通过考试的，还是有点小小的自豪。

但是，其实我很清楚这次考试完全是凭运气、坚持和把握机会，才得以刚好压线通过。

因为那时候我并没有把项目管理学好，也没有自己独立带过项目。

那时候支持我坚持通过考试的就是钱，很俗很真实的想法，因为通过考试后，公司可以每个月增加800元补助。如果说再有其他动机的话，那就是证明自己（大四的考研失败是无法言表的痛），想给自己找回信心。

显然，从后面的发展看最初的动机，算是成功了。一方面，领取了公司一年的补助，另一方面，大大提升了信心，精神百倍的参加2015年山大MBA备考。

除此之外，我自己很清楚，这次考试并没有让我在项目管理思想方面有更多的提高。

在高项考试通过后，利用业余零碎时间粗粗的浏览了《PMBOK第四版》，厚厚的一大本，堪称项目管理界的“圣经”。在我初次接触的时候，我只是感觉到枯燥、乏味，远不及《人月神话》有吸引力。我对五大过程、十大知识领域没有任何感觉，甚至对书中输入、工具、输出的逻辑安排也表示过怀疑。

现在回想起来，那完全就是不懂的节奏，为什么枯燥乏味，是因为没有悟到。

此外，PMP认证考试费用不低，而且很多企业对PMP并没有足够重视，也一直都不存在PMP证书挂靠拿钱的好处。这确实让两年前的我望而却步，成长自然晚了两年。

事实上，
事情的转折往往来自于你的内心，
千万不要忽视内心的积极作用和力量，
跟随你的心走，没错的！

2015年底，我担任项目经理，开始独立带项目，项目时长9个多月。项目完成交付后，客户和公司团队都很认可，这个项目也让我第一次真正的进入项目管理实践，我从中尝到了很多成功的喜悦，也有太多因资源短缺、经验不足而造成的窘境和尴尬。

项目验收后，我以流水账形式写了3万多字的项目总结，原以为这样就算真的结束了这个项目，但是，当领导提出让我用500字总结下这个项目时，
我居然发现自己写不了！
我这才发现，我并不真的具备项目管理思想！
我脑子里几乎没有任何项目管理理论来支撑自己！

刘老师说理论是有效行动的借口，我需要给自己搭建好理论的框架。
于是，我再次关注PMP，我要通过认证，我要成为“项目管理专业人士”。

我的认证动机就这样诞生了。
对，相对于证书的有用，个人更倾向于知识的投资。

感言：在我们决定参加PMP认证的时候，一定是得自己积极主动并充满了强烈的个人意愿，这一点很重要，自发而发的想学好项目管理知识，做好项目管理工作。至于考试费用是否能报销、认证后能给我们带来多少经济利益这些想法不妨舍弃。

千万不要为了做而做！
只有发自内心才能真的身临其境，才能将这个认证考试发挥到最大的效用。

【备考过程回顾】
在决定报考PMP的时候，我已经在看丁荣贵教授的《项目管理思想》这本书了，从中受益很多（特别推荐，有兴趣的同学们一定要读）。现代卓越培训班安排了10天的学习周期，包括基础理论学习、PMBOK精讲、模拟、项目经理最佳实践研讨等内容。

在这个过程中，如果完全按照孙老师的教学计划、进度去实施的话，最后的考试就不存在任何问题了，那就只是在完成“仪式”。但显然，我是没有跟上节奏的那个，我能用在PMP备考上的整块时间很少。

两个多月的学习过程，像电影一样，在脑海中晃悠，拾捡几个片段回顾一下。

1、2017年春节前，学习PMBOK基础知识，日常晚上的时间都被我分割做了计划，按章节各个突破。看书，确实很枯燥，需要集中精力加强理解。我有一堂课因为工作原因没去成的惨痛教训告诉我，基础知识千万不可以落课。事实证明，这次缺课代价很大，后面的模拟题中遇到采购管理、沟通管理、人力资源管理这几个缺课的模块时，第一感觉就是太生疏，错题率很高。没办法，只能自己再花时间把PMBOK上的相关章节重新研读学习。

2、每个KPA的输入、输出、工具都是体系化的，也构建了整个PMBOK知识体系，这一点一定要有提纲挈领的思维和高度，否则接受起来很困难。就个人感觉，基础学习部分没有太多的诀窍，除了缕清思路，让大脑100分运转之外，就是认真听课，认真看PMBOK（我没有看汪博士，建议时间充裕的话，还是要看，更有助于理解），把每个知识领域的输入、输出、用到的工具都理解悟透。毛主席说过，凡事最怕认真二字，其实成功没有诀窍，认真是一个非常重要的因素，小事不认真不能成大事，不认真者不可用。

3、春节后进入了精讲，我认为精讲很重要，精讲阶段，孙老师带着我们把整个PMBOK知识点进行梳理，尤其是计算、工具的应用等。精讲很重要，但是如果要达到最好的效果，有一个前提条件，那就是必须是在这次课前至少保证PMBOK已经看了一遍，否则效果会大打折扣，会有地方跟不上。

4、我在进行第二次模拟时，200道题我只对了109道，顿时无法相信！我也有怀疑试题是否“成熟”的想法，因为这个打击太大了，如此情况还咋通过考试呢？还好，已经经历了太多的考试，静下心对答案的心态还是有的，我把错题对着答案解析重新再看了一遍，这下知道题没有问题，是我的答题思路不对。

5、分析总结第二套模拟错题，发现问题重点纠正：风险管理、人力资源管理等等这些自以为简单的章节其实并没有巩固好，所以重新看；关于各种工具的考题，我几乎都错很多，原因就是对每个工具的应用场景没有理解；答题的时候容易陷入“经验主义”，觉得自己在做项目的时候的行为实践就是对的，而忽略了PMBOK本身就是在规范我们的项目实践行为。

6、第三套模拟题当时用了三个小时答完，200道题错了51道，有提高，但仍然不理想。当晚赶到学校跟着孙老师一起对错题进行分析、整理。通过这套题我再次发现项目管理过程的工具没有理解好，这样，又再一次的总结梳理关于PMBOK的141个工具，对照PMBOK逐一整理后感觉清晰了很多，再回头看模拟题上的错题，就能顺畅很多了。

7、考前准备很简单，只需要带好身份证就行。试题是一本书，有100页，每道题都是先英文、再中文，英文好的同学可以直接阅读英文，更加准确。其实，我在考试的第一个小时非常不适应，因为题目让人很难受，鲜少有一下子能排除选出答案的题目，必须集中精力深思熟虑，经过调整后才慢慢进入状态。从上学以来，我已经参加了超级多的考试，而这次又和之前的都不同，我做到一半的时候居然脑子想到，这次来参加考试是值得的，是否通过并不重要，重要的是我来参加了这个“项目管理专业人士”的认证仪式，因为，来自于大洋彼岸的考试题目不一般。

8、再啰嗦一下，在刚开始课程学习的时候，孙老师就给我们讲了很多的“原则”，我在考完后也体验到了这些原则的重要性，比如，备考过程以及答题过程，我们就是某个项目的项目经理，我们要做的就是针对每个项目过程情景，按照PMBOK的规范要求，做出实践行为选择。答题过程中，我们不只是项目经理，我们还必须是一个负责、充满正能量的项目经理，譬如不建议把问题抛向发起人、高层管理者；要避免个人“经验主义”陷阱，我们在参加考试前，大多已经带过项目，但很多行为不一定是PMBOK所支持的，一定要克服经验主义，用PMBOK提供的思路去解决问题。

考试如期结束了，我也顺利获得PMP证书。
过往犹如一瞬间，但给予我的却太多太多：
过程的历练、
知识结构的丰富、
高压学习的紧张、
收获的喜悦，
对了，还有重要的仪式感，
这是我人生重要的里程碑，也是未来人生的新起点。

致谢
由衷感谢孙校长的悉心传授以及对我工作中遇到的问题解惑，感谢吴老师在我们学习、考试过程中的细心安排、提醒和鼓励，感谢一起学习的同学们，正是因为我们共同的坚持，才使这个过程完整；感谢校友推荐，让我有了这一切的非凡的经历。
最后，祝愿我们都成为卓越的PMP！

小编语：
一路成长至今，有好友相伴，与优秀的人同行，这真是人生一大幸事！
祝福小彭，未来更加海阔天空任翱翔！
我想，属于他的一片天，已经找到。

希望属于亲爱的你们的一片天，都蓝蓝的、高高的、大大的！遇到迷茫和困惑时，抬头看看！那里，一定会告诉你想要的答案。

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