上次小编给大家整理了传统项目管理与敏捷项目管理在五大过程组中应用的区别与联系，从今天起小编给大家整理整理传统项目管理方法和敏捷项目管理方法在十大知识领域中工作的区别与联系。

知识领域一：整合管理

一、整合管理概述：

1、定义：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿始终。

3、整合管理包括进行以下选择：

（1）资源分配

（2）平衡竞争性需求

（3）研究各种备选方案

（4）为实现项目目标而裁剪过程

（5）管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

4、整合管理包括以下过程：

（1）制定项目章程

（2）制定项目管理计划

（3）指导与管理项目工作

（4）管理项目知识

（5）监控项目工作

（6）实施整体变更控制

（7）结束项目或阶段

二、传统项目整合管理的工作：

（1）确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；

（2）编制项目管理计划以实现项目目标；

（3）确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；

（4）管理项目管理计划中活动的绩效和变更；

（5）做出针对影响项目的关键变更的综合决策；

（6）测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；

（7）收集关于已实现的成果的数据，分析数据以获取信息，并于相关方分享信息；

（8）完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；

（9）管理可能需要的阶段过渡；

（10）整合管理由项目经理负责。

三、敏捷项目整合管理的工作：

（1）迭代和敏捷方法能够促进团队以相关领域专家的身份参与整合管理。

（2）团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。

（3）对项目经理的期望保持不变，但把具体产品的规划和交付授权给团队来控制。

（4）项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更。

（5）如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域，那么这种合作型方法就会更加有效。

参考书目：《项目管理知识体系指南》《敏捷实践指南》

                                                                                                                              整理人：孙百玲