过程组

传统项目

敏捷项目

启动过程组

相同点：

1、概念：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。

2、识别相关方

3、授权项目经理

1、目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

2、工作：定义初步项目范围；落实初步财务资源；

3、本过程的主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项、项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益、相关方。

1、需要频繁回顾和重新确认项目章程。

2、随着项目进展，对优先级地竞争和情况地动态变化，可能导致项目制约因素和成功标准过时。所以，需要定期开展启动过程组，以确保项目在最新地制约因素内朝最新地目标推进。

3、非常依赖知识丰富地客户或客户代表，他们要持续地表达需要和意愿，并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见。

4、在每个迭代期开展。

规划过程组

相同点：

1、定义：明确项目范围，优化项目目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

2、渐进明细

1、项目管理计划中的组成部分及执行项目的项目文件取决于项目本身的性质。

2、随着收集和掌握更多的项目信息或特性，可能需要进一步规划。

3、项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个多规划过程。

4、在编制计划时项目管理团队应征求适当相关方的意见，鼓励相关方参与。

5、主要作用：确定成功完成项目或阶段的行动方案。

1、先基于初始需求制定一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度。

2、让尽可能多的团队成员和相关方参与规划过程，以便依据很广泛的信息开展规划，降低不确定性。

执行过程组

相同点：

1、定义：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

1、按照项目管理计划来协调资源，管理相关方参与，整合并实施项目活动。

2、主要作用：根据计划执行项目工作。对项目工作和可交付成果开展综合管理，提高项目成功的可能性。

3、相当多的项目预算、资源和时间将用于开展本过程组的过程。

4、执行的过程中可能导致变更请求、一旦变更请求得到批准、可能触发一个或多个规划过程来修改管理计划、完善项目文件，甚至建立新基准。

5、收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。

1、通过迭代对工作进行指导和管理。

2、每次迭代都是在一个很短的固定时间段内开展工作，然后演示所形成的功能或设计。

3、相关方和团队基于演示来开展回顾性检查，有利于及时发现问题和讨论与执行方法有关的问题，以及提出改进建议。

4、先在迭代层面上追踪开发速度、成本支出、缺陷率和团队能力的走势，再汇总并推算到项目层面，来跟踪完工绩效。

5、利用团队的专业知识去完成任务；项目经理解释高层级的目标，同时授权团队成员作为一个小组用最能实现目标的方式自行安排具体工作。

6、对于初级团队，在其达到适合授权的状态前，通常都需要进行辅导和分配工作。可以在一个短暂迭代期中开展渐进式实验，然后在回顾性审查会上对团队进行审查，确定团队是否具备无需辅导技能开展工作的技能。

相同点：

1、定义：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。

监控过程组

1、分析工作绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。

2、比较实际绩效和计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施。

3、按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

1、通过维护未完项清单，对进展和绩效进行跟踪、审查和调整。

2、在团队的协助下，业务代表对未完项进行优先级排序，评审变更请求和缺陷报告，排列所需变更或补救的优先级，并列入工作未完项清单。

3、随着排定了优先级的任务和变更从未完项清单中提取出来，并通过迭代加以完成，就可以测算已完成工作的趋势和指标，以及变更工作量和缺陷率。

4、通过在短期迭代中频繁抽样，计算变更影响的数量和缺陷补救工作量，就可以对照原来的范围来考察团队和工作进展。

相同点：

1、定义：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的一组过程。

收尾过程组

2、本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。

3、主要作用：确保恰当地关闭阶段、项目或合同

1、对工作进行优先级排序，以便首先完成最具商业价值的工作。这样，即便不得不提前关闭项目或阶段，也很可能已经创造出一些有用的商业价值。