★讲座背景 ★
如今，项目领导者和项目团队正处于一个日新月异的环境中，技术进步呈现指数级增长，客户对价值交付的要求日趋紧迫。敏捷技术和敏捷方法将有效的管理各种颠覆性技术。同时、敏捷将客户满意视为最高要求，而这也是交付让客户满意的产品和服务的关键。随着社交媒体的广泛使用、快速而透明的的客户反馈循环唾手可得。因此，为保持竞争优势，与时俱进，各组织不能只关注内部，而是要放眼外部世界，关注客户体验。
★ 讲座目标 ★
🔵敏捷管理强调价值驱动因素，即为客户创造价值，不是执行计划。
🔵客户必须求新、求变、求快，才能在市场中胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照几个月前制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
🔵反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
总之、在项目的需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
★讲座内容 ★
1、敏捷项目管理的起源
2、敏捷价值观-敏捷宣言
3、敏捷项目与传统项目的比较
4、敏捷方法的十大关键
5、敏捷的优点和适用性
6、PMI-ACP认证介绍
★参与对象★
·公司决策层，高级管理人员，项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理，项目执行层，技术经理，工程师，已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
★ 讲座直播时间 ★
2020年7月3日14：00-15：30
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