场景：项目经理小李带领着一个有10人组成的团队，正在为客户执行一个项目。几经周折，这个项目终于快交付了。临近项目结束，团队成员心中充满了喜悦和期待。
然而，就在这个时候，客户提出了需求变更的请求。 这个变更对以前完成的功能有影响，这让小李感到十分苦恼。他明白这个变更可能会打乱整个项目的节奏，甚至可能影响到团队的士气。
原本临近项目结束的喜悦，现在变成了团队的忧虑。 团队成员们也感受到了这种变化。他们开始担心这个变更是否会影响到他们已经付出的努力，是否会影响到他们即将获得的成果。
作为项目经理的小李该怎么做呢？
小李作为项目经理，需要在这个关键时刻站出来，引导团队面对这个变更，并制定相应的应对策略。
首先，小李和项目团队成员应该明确分析这个变更对项目的影响。他们需要全面审查项目文档和需求，以确定变更的范围和潜在的影响。他们可以与客户进行深入的讨论和沟通，确保了解变更的原因和目的，以及它对项目目标和结果的影响。这将使项目团队能够更好地评估变更的实际意义和必要性。
其次，项目团队还应该考虑变更对项目进度和资源的影响。他们需要在变更管理过程中评估变更所需的额外工作量和时间，并确定是否有足够的资源来实施这个变更。如果变更对项目已有的功能和进度造成较大的影响，项目团队可能需要重新调整时间表和资源分配，以确保变更的顺利实施。
然后，项目团队应该评估变更对项目成本的影响。他们需要分析变更所需的额外成本，例如人力、设备和材料等。如果变更的成本超出了项目预算的范围，项目团队需要与客户进行进一步的协商和共同决策，以确定是否继续进行变更。
最后，项目团队应该制定一个明确的变更管理计划，包括变更的执行和测试过程，以保证变更的质量和稳定性。他们需要与客户进行详细的变更讨论和协商，并与开发团队一起制定相应的开发计划和测试策略。通过这样的变更管理过程，项目团队可以确保变更的有效实施，并最大程度地减少变更引起的风险。
总的来说，当项目即将结束时，客户提出的变更需求确实会对之前已完成的功能产生一定的影响。在决定是否接受变更以及如何变更时，项目团队应该综合考虑变更的影响范围、项目进度、资源分配和成本等因素。同时，他们需要与客户进行详细的讨论和沟通，并制定一个明确的变更管理计划，以确保变更的顺利实施。只有在充分评估和准备的基础上，项目团队才能做出明智的决策，为项目的圆满结束奠定坚实的基础。
