场景：我是公司企业管理部的人员，对公司的项目有监管职责，我每次要求项目经理做一份项目管理的计划时，项目经理都以计划经常变更为由不愿意做。我为此感到很困惑，这也严重影响了我的工作。我该怎么做？

作为企业管理部的人员，要求项目经理做一份项目管理计划是合理的，因为这有助于监管项目的进度、风险和资源分配。项目管理计划是项目成功的关键组成部分，它为项目提供了方向和基准，有助于确保项目目标的实现。

项目经理可能会以计划经常变化为由不愿意做计划，这可能是因为他们担心计划会因为不断的变化而变得不实用。为了解决这个问题，可以采取以下措施：

1. 明确目的和价值：与项目经理沟通并解释项目计划的目的和价值。强调计划的作用是为了管理风险、控制进度和资源，以确保项目顺利交付。

2. 培训和指导：对项目经理进行项目管理知识的系统培训，比如PMP考前培训、信息系统项目管理师的培训等。帮助他们理解详细计划的重要性，了解做计划时应该考虑哪些因素，如何考虑。并教会他们如何在不增加过多负担的情况下制定和维护计划。

3. 灵活而合理的计划要求：了解项目的特性，确保制定的计划要求是灵活和合理的，这个计划应该包括一些预留的时间和资源，以适应项目变化的需求。理解并尊重项目经理的看法，共同制定可行的计划。

4. 变更管理：建立一个明确的变更管理流程，当项目出现变化时，可以按照流程进行评估、审批和更新计划。这样可以确保变化得到妥善管理，而不会导致项目失控。

5. 持续沟通与合作：与项目经理密切合作，定期进行沟通与协调。互动的方式能够增加项目经理对计划的参与感，使其更愿意配合。

6. 激励措施：为项目经理提供激励措施，比如奖励他们在制定和执行计划方面的优秀表现，以提高他们的工作积极性。

7. 合理分配责任：项目管理中的责任分配，让项目经理知道他们在计划方面的职责，并确保他们有足够的权力和资源来执行计划。

项目经理应该认识到，详细的计划不仅有助于项目的成功，也是对他们工作的支持和保护。通过有效的计划，项目经理可以更好地控制项目，减少不确定性，提高项目成功的可能性。同时，企业管理部的人员也应该理解项目经理的难处，提供必要的支持和理解，共同推动项目向前发展。

 总的来说，要求项目经理配合制定详细计划需要通过明确目的、展示价值、灵活合理的要求、持续沟通与支持等方式来解决。尊重并理解项目经理的难处，通过合作和共同努力，找到双方都能接受的解决方案。