课程信息：
项目中，如何制作可执行的计划？
如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？
如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？
如何实行量化的管理以确保项目的成功？
适应领域：
对进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业与活动
包括但不限于：
软件、电子、工程、生产制造等行业。
建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。
对象：
想要提升策划与执行能力的管理人员
生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员
培训目标：
在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况
掌握项目管理的技能、概念与技术
学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法
课程内容：
项目管理概述
项目管理的发展趋势
项目进度管理的策略
进度管理与其它管理领域的特点对比
主观与客观结合
Planning the work
范围描述过程
管理项目工作顺序
活动排序的原则
活动排序的方法
制定项目工作期
制定项目进度
初步的项目进度开展
如何压缩进度
制定项目预算编制
项目预算的构成
项目成本的估算方法
Working the plan
项目的监督和控制
执行项目计划书的内容
如何跟催与控制
每周更换工作周历
每日更新项目进度
实施项目沟通计划
控制项目预算
项目的动态管理
建立项目进度基准值
计算项目完工百分比（运营值）
计算项目完工百分比（基准值）
