项目管理培训课程 简介
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课程名称 |
项目管理导入(小型项目、策划、活动等) |
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天数 |
1天 |
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课程描述 |
本课向学员介绍项目管理的基本知识，时点分配侧重于项目型工作的实际操作，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含项目管理活动各阶段的管理活动，帮助学员提升项目型工作的整体感觉及配合。 |
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课程目标 |
l 项目的特点及管理策略 l 各层次的工作内容及配合关系：经营层、执行管理、技术实现 l 项目论证的方法和内容 l 项目计划和监控的思略 l 项目执行的流程方法 l 常用管理工具 |
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授课内容 |
l 项目管理概述：基础知识、特点、价值 l 项目的环境：组织的影响、项目生命期 l 项目管理各层次的工作与配合 l 项目立项管理： n 可行性研究：内容、模板 n 评估方法：技术方法、财务知识 l 项目的初始化：项目定义、责权的明确 l 项目计划流程： n 计划的思路 n 主要计划工具 n 计划的交付物：范围、资源、进度、沟通、风险 n 项目需求管理 n WBS的创立 n 制定项目时间进度表 n 运用作图方法建立网络图、CPM l 项目监控 n 监控项目控制计划的要素 n 范围变更控制 n 风险管理 n 进度监控 l 进行项目评估 n 评估流程和方法 n 项目审核 |
