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研发项目管理培训
时间:2014-11-13 15:07:18 作者:本站整理

课程目标

研发项目管理培训

1.         提升项目管理者项目管控能力;

2.         提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.         项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

参加对象:

主要面向汽车零部件、仪器仪表、航空装备制造、家电、电子产品等领域项目经理、项目团队、研发经理、技术人员和中层管理者

授课模式

知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习、其中 讲师讲解(50%);案例研讨:(20%);项目小组情景练习 (20%);点评总结(10%

授课讲师:

第一节:制造业的项目管理

1、 制造行业项目管理

*        制造行业面临的挑战

*        “微笑曲线”带来的启示

*        项目管理与产品研发管理

*        项目成功的三要素

*        项目管理的目标和过程

*        项目管理的关键要素

*        项目管理九大维度

*        项目管理的最佳组织和控制过程

*        产品开发项目的分类和特点

*        产品开发阶段划分划与项目生命周期管理

 

2、项目经理选择及能力要求

*        项目经理的培养与选择

*        角色转化:从技术人才到项目管理者

*        项目经理的职责和素质要求

*        产品开发项目经理的工作职责及范围

*        范围项目经理项目管理技能要求及工作职责

*        案例:汽车零部件企业VDAAPQP:项目经理的职责

课堂练习: 从样品到SOP-产品开发生命周期划分

第二节:标杆企业的研发管理与研发效率提升

3、全球产品开发项目管理典范

*       产品、研发、管理的概念

*       产品研发包括的过程和内容

*       三星电子产品研发模型

*       美国的汽车产品研发模型

*       上海大众的汽车产品开发管理

案例:上海大众的研发项目管理

 

4、研发效率提升的八个关键点

*        产品研发的战略规划

*        产品研发模式

*        产品研发流程

*        研发组织模式

*        研发资源能力

*        单项目管理模式

*        多项目与企业项目管理体系

*        研发效率提升路线

第三节:产品开发流程与项目需求与立项 管理

5、 产品开发流程与管理要素

*        需求与产品定义

*        设计输入

*        产品开发分析

*        产品设计与开发

*        工艺装备的设计与制作

*        产品试制

*        度量与产品测试

*        产品试装

*        产品发布

*        量产前准备

 

6、 从一开始就做对-项目的选择与立项

*        我们确实要做这个项目吗?

*        项目的选择与组合管理

*        立项前的准备:项目评估、平衡和选择的方法和流程

*        项目决策评估分析:决策树评估和波士顿矩阵

*        产品概念与项目目标

*        项目的提案、申报与决策

 

7、 项目需求和目标管理

*        项目启动准备阶段的管理要素

*         理解项目需求

*        QFD质量功能展开:从需求到交付成果目标

*        项目需求收集的步骤

*        需求分析矩阵

*        项目需求分析及评审

*        项目需求管理的流程和方法

*        有效的需求评审

*        提炼与转化:从需求到项目目标

案例:丰田汽车的项目开发流程

8、 项目启动管理

*         项目干系人分析

*         定义项目目标与项目成果

*         项目初期风险

*         项目假设及制约因素分析

*         项目章程-项目管理的标准和规则

*         项目启动会与项目任务书

典型案例:项目需求分析与启动案例

◇实战训练:项目启动会及前期项目规划练习

第四节:产品研发管理-项目的组织与计划

9、项目研发的组织

*        项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

*        不同汽车研发组织模式对项目的影响

*        如何选择合适的项目组织模式

*        项目资源管理和多项目下的资源平衡技术

*        项目工作描述与责任分配矩阵RAM

*        建立跨部门的项目小组

*        成功的产品开发团队具备的典型特征

*        研发角色管理:项目经理在开发中角色特征

*        研发角色分析:核心小组的职责和角色要求

*        研发角色管理:职能部门经理在产品开发中职责

*        研发角色管理:项目管理部(PMO)的主要职责和管理机制

*        典型研发项目团队中的决策分配

*        应用:提升多项目环境下的资源利用率

案例研讨:

Ø  制造企业项目组织选择的利弊

Ø  弱矩阵模式下的项目管理效率提升

 

10、    研发项目的范围管理

*        项目各阶段的目标及责任划分

*        项目范围管理-项目成功实施的关键因素

*        项目范围规划与项目范围定义-项目计划编制的关键过程

*        产品分解与工作分解:PBSWBS工作分解技术应用

*        WBS分解的法则和最佳应用

*        WBS与责任矩阵

*        项目实施范围控制:项目的镀金和范围蔓延、变更

案例:某零部件产品开发项目工作分解WBS

11、    研发项目进度管理

*        项目计划编制管理的标准流程

*        项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用

*        合理安排任务-工作之间的衔接关系

*        工期估算:影响工期的因素和三点估算的技术应用

*        优化工期的最佳技术应用:关键路径分析

*        确立项目控制节点-里程碑计划

*        研发多级项目计划管理

*        项目管理工具实践应用:应用Project编制开发进度和人力计划

★案例:某汽车部件开发项目进度计划

第五节:产品开发项目的质量与风险管控

12、    项目风险管理

*         项目的风险对开发过程的影响分析

*         FEMA分析与项目风险管理

*         风险识别的方法和工具

*         RBS-产品研发的风险分类方法

*        风险定性分析与风险定量分析

*        汽车研发风险应对策略

*        风险应对计划示例

*        制定项目风险管理计划

*        风险的监控与风险管理跟进

*        企业研发风险数据库

实战演练:项目风险管理练习

13、    质量管理

*        研发质量管理基本概念

*        项目质量计划

*        里程碑评审与质量门

*        质量体系

*        质量保证工具

*        质量控制

*        供应商的选择与质量控制

第六节:产品开发过程的实施控制

14、    研发项目沟通与团队管理

*        沟通管理的基本概念和模型

*        沟通障碍和有效沟通步骤

*        沟通中的项目干系人识别与管理

*        项目沟通中的方法和技巧

*        项目沟通计划的目标和内容

*        项目冲突的来源与冲突管理

*        研发团队的构成与组建

*        研发团队的建设与管理

*        研发项目会议管理

*        研发项目的, 信息发布与管理

*        产品开发外协管理

*        案例分析:研发项目小组沟通,外部供应商与客户的沟通计划

 

15、    产品开发项目过程控制

*        正确的项目控制观-控制的方法、对象与过程

*        研发中的系统工程与同步工程

*        实施中的风险控制

*        项目的监控与预警机制

*        阶段评审

*        项目控制的形式-纠偏与变更

*        项目的变更管理

*        变更的流程及管理措施

*        变更中的实践方法:某项目进度、成本、范围变更实例分析

*        项目检查和项目绩效

*        挣值收益法分析项目关键指标

*        实例讲解:应用挣值法评估项目绩效


第七节:研发项目的收尾

16、    项目收尾管理

*        项目交付成果的验收与收尾

*        项目经验总结积累

*        项目绩效及嘉奖

*        项目验收的组织方式

*        项目验收的流程

*        有效的项目验收方案

*        项目验收会议的组织

*        项目验收过程的沟通管理

*        成果验收和文档管理

*        研发知识产权保护

*        验收遗留问题处理

总结

-项目各阶段管理核心要素
-
项目工具与模板
-
成功项目管理的先决条件

 

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