ETO项目管理
时间：2014-11-14 14:47:13 作者：本站整理
ETO项目管理
ETO企业的商业模式是系统的设计、采购、(部分制造)、安装调试和交付，在工程上有别与建筑安装工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工和部分制造组装）完成硬件系统和软件系统、凭借技术提供系统集成产品，传统的职能管理模式不能完全适应ETO的项目特征和管理要求。
纵向的职能管理体系与横向的项目管理体系相结合，形成混合管理体系或称为适应性管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现或技术工程的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能经营部门作为管理中心，根据作业内容构建临时项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手，欧洲铁路行业的IRIS标准代表了这种适应性经营管理体系的发展趋势。
项目管理已经体现在部分行业的经营管理体系标准和部分软件供应商的ERP软件,更重要的是成为部分ETO企业的经营管理实践。
课程培训时间为14学时，包含本企业典型ETO项目的课堂演练与讨论。
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