肆意蔓延的汇报能否让你头大？不想被蒙圈，怎么办？
会议，我们并不陌生。对于高层领导来讲，会议更是家常便饭。“不在会议室，就在去会议室的路上”，“赵总应该改名叫赵开会，天天开会”，这种俏皮打趣的话想必各位客官听过的不少吧？

会议是否有效？会议是否解决问题？会议是否达到预期？也自然成为各企业争相改进的管理主题，也出现了很多会议形式（头脑风暴、协调会、联席会等等）、会议要求（会议七要七不要）等等。

假期结束，我也经历了一次让人头大的会议。

新年伊始，很多单元都如雨后春笋一样冒出了很多大大小小的项目，美其名曰机会或者科研成果，但是支持哪个不支持哪个，确实是一件头大的事情，而且还牵扯到资源分配、资源投入等一系列问题。

老板让每个BU老总进行汇报，巴拉巴拉每个老大都是一顿讲，随着项目的剧增、汇报人数的增多、信息的增加，老板的眉头蹙的更紧了，我也是听的云里雾里。

有时候，真的不是能力问题，任凭智商再高也架不住被N多细节纠缠在一起，1只鸭子很可爱，500只鸭子呢？

是的，还是思维和方法问题。
 
“为什么不参考项目跟踪结果？为什么不看项目计划进展汇总数据？”

听了我的建议，打开项目跟踪系统，逐一项目核对查阅，果然，听取汇报的思路更加清晰了，老板的眉头也舒展开了，换来的是犀利的目光和高速运转的大脑。

哪些想糊弄一笔带过、
哪些实实在在做的更多、
哪些项目和计划出入较大、
哪些项目CPI和SPI可控、
哪些项目回款预期可收回、
哪些项目存在进度和资源风险......

一切的一切就像火眼金睛下的现形记一样清楚。
与预期中的一样，该惩罚的惩罚、该挨训的挨训、该坦然的坦然、该表扬的表扬。

公平公正，是团队工作最重要的因素，不是吗？

项目是复杂的，十大知识领域缺一不可，范围、计划、成本、质量、沟通、干系人、风险、采购以及整体等等。
项目是体系的，十大知识领域、五大过程组，有机的结合，相辅相成为一个整体。
项目是独特的，没有完全相似的两个项目，犹如没有相同的两片叶子，各自有各自的样貌与特点。
项目是有目的的，需要交付物，需要有成果，需要工作分解、前后任务相互关联，缺一不可。

面对如此多的头绪，唯有剥茧抽丝，方能还我一片晴明，脱离雾里看花。

项目计划本身就是一个提纲挈领的工具，尤其对于管理层而言功不可没，是统领各项工作的必备利器。

计划完成时间、所处阶段、是否延期等等一目了然，仅是简单的一个项目计划跟踪，就会让大家处于公平公正较量的平台上，而不是靠着妙口灿花赢得工作满意。
 
但是，貌似很多领导们不会使用这个工具哟~~，还是凭借发达的大脑，听取肆意蔓延的口头汇报，这真真是使不得啊使不得！
（偷偷地说：你会被糊弄的！）
 
职场上，众生百态确实人生如戏：
有的人不善言辞，但踏实肯干责任心强，出一手好活；
有的人巧言善辩，大事化小小事化了，报喜不报忧；
有的人眼睛毒辣嘴巴毒辣，一举直击问题让人好没有面子可言；
有的人一团和气，你好我好大家好，不得罪人的老好人；
你是否能清楚的识别每个衣冠楚楚？

其实人性万千都可理解，但如何能在激烈复杂的工作中甩的一手好牌？
最公正有利的武器无非就是认真做事，用数据说话！
它可以弥补人性中的软弱缺陷，也可以保护事实真相不被歪曲，更可以很好地展现成绩，当然也可以让问题呈现的无处可逃。
 
新的一年，我们要说老实话、做老实事，无论是工作，还是学业，抑或生活，都先从计划做起吧~~

（当然，感情和恋爱是可遇而不可求的，恋爱虽好，也需理智哟！）
 
本年度、本月、本周的计划，你做好了吗？

项目计划和跟踪，你都值得拥有！
 

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